兄弟,只能給你一個樣本了,照著套吧:好貓香煙西安市場推廣策劃方案煙草在線摘自中國營銷傳播網(wǎng) 背景:近百人的調(diào)研團隊;1000多名的消費者;500多家商務酒店聚餐場合的強力滲透;中大國際、世紀金花、開元商城等五大購物中心的消費者接觸;近千份有效問卷;長達兩天、四場爆滿的深度訪談會議、近百名消費意見領袖的慷慨陳詞……時至今日,好貓香煙10周年品牌重塑計劃的第一步——市場調(diào)研,已算是初戰(zhàn)告捷。
通過與目標受眾的深度溝通,諸多品牌問題顯露頭角、下一步的市場任務也浮現(xiàn)水面。 好貓的品牌郊縣化、銷量的下滑、口感的變遷、外敵的搶灘、好貓品牌傳播的斷檔,等等等等。
那么,如何利用10周年的契機緩解矛盾、化解市場危機呢? 好貓品牌10周年,狹隘的看是好貓香煙自己的10周年紀念日。而更重要的是,品牌是從屬于消費者的,除卻好貓香煙之外,還有好貓品牌旗下龐大的消費群,好貓品牌10周年,更應該是“好貓家族”共同的節(jié)日。
本次推廣將以此為基調(diào),引爆“好貓一族”心智感動點,引發(fā)他們對十年間自己奮斗歷程的回顧。在這一過程中,好貓品牌成了一個媒介,將十年歷程記錄下來,同時好貓品牌又是一個平臺,聯(lián)結著諸多本土商界豪杰。
總之,通過呼吁,引發(fā)關注、引發(fā)感慨、促進歸屬、彰顯榮耀。只要溝通到位、煽情得法,必將從精神層面拉近彼此距離,接著“好貓10周年紀念版”的順勢推出也顯得師出有因,值得一嘗。
產(chǎn)品層,進行了品質(zhì)更新,口感更醇和;煙嘴特殊設計,盡現(xiàn)時尚品位; 包裝上,一枚好貓10周年的標識,讓目標受眾的心情也隨之舞動; 煙盒內(nèi),一張好貓10周年的紀念卡,十年風雨十年情,讓人感懷; 十年主題的戶外風行、影視廣告的適時熱播、終端新秀(10周年紀念版)的亮相、首屆好貓商務聚友會的舉行…… 總之,更好的品質(zhì)、更佳的時機、更為優(yōu)秀的實施團隊,我們對此充滿信心。 一、行銷目標: 1、以好貓品牌10周年為契機,傳播品牌新聲音,引發(fā)關注; 2、以“好貓家族10周年”為召喚,引發(fā)歸屬感,拉近品牌與消費者之間的距離; 3、“十年風雨路”的感召引發(fā)感慨,激發(fā)抒懷,激發(fā)互動,促進品牌影響力; 4、塑造“好貓家族”的“成功文化”,引發(fā)消費榮耀感; 5、新聲音、新動作、新號召聚攏好貓新生代(因為老一輩將逐漸退下舞臺,必須鼓勵新人入場,避免品牌繼承問題的空擋); 6、以10周年紀念版的全新品質(zhì)征服目標消費群,重新樹立他們對好貓品牌的消費信心,在一定程度上收復失地; 7、以10周年紀念版的全新口感糾正老顧客對好貓香煙“辣嗓子”的口感認知; 8、消化庫存。
二、銷售目標規(guī)劃:力爭每月突破400箱 三、品牌策略: 1、品牌歷史印跡回顧: 1994,好貓香煙橫空出世,一度填補了西北高檔香煙市場的空白,一時間,消費好貓成了高端一族的象征。 隨后的95、96年代,好貓一路走高,漸入輝煌,與當時的紅塔山、阿詩瑪一度成為高級社交場合的溝通佳品; 近幾年,有關部門對煙草行業(yè)廣告的限制似乎遏制了其在形式上瘋狂,但卻成為一種無形的過濾器,使透過樊籠的煙草廣告更顯品質(zhì)化、更具殺傷力; 時至今日,諸路英豪群雄四起,紛紛逼近西北市場; 再說對于香煙這類快速消費品而言,消費者擁有絕對權威的自我經(jīng)驗甄別系統(tǒng),什么口感順口,什么口味難以忍受; 隨著諸路英豪對煙民口感的教育,高端香煙市場口感日益綿長化、醇和化; 而另一方面,我們的好貓卻因為銷量上揚導致的品質(zhì)的下滑; 如今,一提起好貓,成熟的煙民都會不約而同的描繪它辣嗓子的感覺; 同時好貓品牌也不再鶴立雞群、一支獨秀; 眾多的好貓追崇者紛紛被芙蓉王的綿長、555的醇和所吸引…… 2、現(xiàn)階段品牌策略: A、消費群策略:將十年來的好貓消費者從幕后引至臺前,并冠以“好貓家族”的“光環(huán)”,引發(fā)歸屬感。
決策理由:在西北,論起高端香煙的歷史,好貓無疑能夠串起成功一族的燃情歲月,這就是為什么盡管好貓口感不及后起之秀,但消費者依然對他比較牽掛的原因。畢竟在潛意識中,好貓香煙記載著他們曾經(jīng)的輝煌與浮沉。
本次以好貓家族為旗號的品牌聚攏,必將引發(fā)目標受眾內(nèi)心強烈的共鳴。 B、廣告主題策略:用一句廣告金句引發(fā)無限感慨,征得情感共鳴 創(chuàng)意一:十年風云誰人曉?一朝忘情唯好貓! 立意:十年風雨歷程,可能無人知曉,好在有好貓香煙時刻相伴、榮辱與共。
創(chuàng)意二:十年風雨路,都付煙云中。 立意:旨在彰顯好貓一族奮斗的艱辛與笑談人生的灑脫姿態(tài)。
目的:引發(fā)目標受眾對十年風雨歷程的回顧,引發(fā)共鳴,引發(fā)對好貓家族的歸屬感與榮耀感。 決策理由:好的廣告口號如同一把鑰匙,可以開啟目標受眾洶涌澎湃的內(nèi)在激情。
C、品牌節(jié)日策略: 品牌的節(jié)日是品牌消費者的節(jié)日,許多著名品牌都比較珍視品牌節(jié)日的合理利用與規(guī)劃。昨有寶潔公司10周年,今有SONY10周年。
十周年商家總會有新的驚喜傳遞于消費者。 好貓10周年也一樣,不僅有好貓香煙10周年紀念版的發(fā)行,還有許多商務聚友會活動,為2003的香煙市。
首先要確定你的培訓產(chǎn)品是針對什么人的?是企業(yè)\還是個人,企業(yè)的話是管理階層還是一般員工普訓?或者是領導課程? 如此,你就知道要向誰推薦你的培訓課程了。
比如說是企業(yè)的管理階層,你就得針對這些人群來策劃推廣方案,問幾個問題:你的培訓產(chǎn)品有什么特點,為什么他們必須來參加你的課程?他們付出了時間和金錢后能得到什么? 明白以上的推廣理由后,你就可以設計相應的廣告?zhèn)鞑ノ淖?,并尋找他們會出現(xiàn)的地方,場所,需要考慮用怎樣的媒體(渠道)讓你的訊息到達他們的面前,并且能夠教好的接受你的訊息,所以媒體 的選擇很重要。 舉個例子:比如晚上這些企業(yè)的老板一般都會去應酬,那么一些高級而實惠的酒店和飯店就是他們經(jīng)常出現(xiàn)的場所了,你一方面可以通過發(fā)放資料的方式放在他們的轎車上,也可以通過傳單發(fā)放,當然最高級的做法是能夠說動這個酒店的老板把你的課程推銷出去,比如當作酒店周年紀念贈送給客人的一個獨特禮物,當然你可以免費也可以收費,看你的需要了。
如果免費我想酒店老板一定愿意,那么你酒可以控制一個酒店的客戶了,如此方法炮制,很多酒店的客人都是你的潛在客戶了, 我隨便說說而已,估計這樣做出來的策劃方案會 比較有效果。
(1)讀圖1可得:青藏鐵路起于西寧,途經(jīng)柴達木盆地,最后到達拉薩.(2)讀圖2可得:A為湖南省,B省是江西省,其行政中心是南昌,該地區(qū)城市分布的主要特點是沿?;蜓亟植?(3)西藏自治區(qū)形成以水電為主,地熱能等新能源互補的能源體系,南方地區(qū)大力建設的新能源有風能、潮汐能和核能等.(4)讀圖3可得:西藏 50 年來第第三產(chǎn)業(yè)的增長幅度最大.“兩岸三通”促進了海峽兩岸經(jīng)貿(mào)往來.讀圖4可得:高雄市主要重工業(yè)部門有鋼鐵工業(yè)等,有一批大型機械設備從臺北運往上海,最合適的運輸方式是海運.(5)讀材料可得:西藏自治區(qū)在保護林木和天然草地方面采取的措施有:限額采伐,對采伐跡地及時更新恢復,大力推廣能源替代工程等等.故答案為:(1)柴達木;拉薩;(2)湖南;南昌;沿海或沿江分布;(3)地熱能;核;(4)第三;鋼鐵工業(yè);海運;(5)限額采伐,對采伐跡地及時更新恢復,大力推廣能源替代工程等等.。
一、市場分析 近兩年,宜賓休閑飲食文化日趨頂盛,以西餐為主的定位占據(jù)的市場份額最大,可見該細分市場的容量之大。
良木緣和西堤島咖啡為外來品牌(具有在各大中小城市動營的豐富經(jīng)驗),與土品牌大快樂形成了激烈的競爭勢。 我們可以看出他們的目標消費群基本都是重疊的,試圖通過定位、環(huán)境、服務、促銷上推陳出新,樹立差異化的形象。
作為本土品牌的大快樂最為廣大消費者所悉知,通過這么多年的積累也有了一部分較穩(wěn)定的客戶。但從消費者的角度來分析,其忠誠度是較低的,這批年輕人非常愿意嘗試新品牌,只要他們從中獲取一些比較后,憑個人的偏好就對愿有習慣消費進行改變。
因此新品牌的“新”會使消費者對老品牌產(chǎn)生喜新厭舊的態(tài)度。 大快樂9年來扎根實干,潛心磨礪“以速度求規(guī)模,以規(guī)模創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略,在宜賓陸續(xù)開了四家分店,以深入、貼近消費者為目的,獲得了較大的市場份額。
在目前,激烈的宜賓市場中,又另開疆拓土,體現(xiàn)實力,快樂傳遞宜賓邊界的云南水富,可見管理層非同一般的戰(zhàn)略眼光。 二、水富市場分析 1、從戰(zhàn)略遠景看 ⑴水富依托云天化集團,背靠西部大峽谷,寄托于向家壩水電站的建成將發(fā)展成為一個旅游城市,其市場投資前景廣闊。
(2)水富現(xiàn)在的休閑飲食文化特別是西餐還是一個空白市場,大快樂作為首家進入將成為該市場的市場領導者。將給縣城人民新的生活方式,提高其生活品質(zhì)。
(3)作為水富政府來說也是非常歡迎的,其高端的商務消費服務于來往商務及政府人士,對提升縣城的整體形象有較大的影響。 2、從現(xiàn)狀來看 (1)水富作為一個邊遠的縣城,人口僅幾萬,以三條大街為中心,地小人少——市場容量有限,信息的傳播較易,市場容易撐控。
(2)水富消費層次較低,整體文化水平也較低——對西餐消費的接受能力有限,前期需作有力的宣傳引導,培育市場。 (3)縣城僅云天化與向家壩兩大企業(yè)才具備高消費能力——對高端消費的支撐。
(4)水富經(jīng)濟的逐步提高,房產(chǎn)開發(fā)的火熱,小區(qū)文化的形成——水富人民迎來新的生活面貌,大快樂進駐催生高品質(zhì)生活消費。 (5)水富作為云南與宜賓交界的縣城,兩地聯(lián)系緊密—— 總結:從上面的分析來看,水富與宜賓市場有極大的不同,因此大快樂要根據(jù)水富當?shù)氐膶嶋H情況進行再定位,細分目標群體,以拉近與消費者的距離。
三、再定位 西餐消費屬于高關心、理性消費,即消費者在消費前需要對該店有正面感性認識。相對于縣城市場,西餐這樣一個名詞,會對大眾在心理上產(chǎn)生很大的落差,即感覺很有檔次,但真要去實際消費卻很難。
西餐這類店風形象型的餐飲取決于消費者本身對該店的情緒感受,自我概念與消費者消費時所得到的象征性滿足。因此為了讓縣城的大眾認識,迎合此市場,我們就應該界定出能被顧客心智接受的定位。
通過定位再回過頭來引領內(nèi)部運營,才能使產(chǎn)品和服務被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。 我們從大快樂的品牌名稱入手,以建立與品牌名稱對應的核心文化為主要內(nèi)容,以西餐廳的功能訴求為主,即消費者不僅是體驗另一種飲食文化,更重要的還是來于此品牌帶來的愉樂——朋友聚會的暢快、情侶約會的浪漫、三口之家聚餐的溫馨,商務會晤的輕松。
即定位于“傳播快樂的休閑、商務中心”。并圍饒這一主旨,做足日常運營中的工作。
體現(xiàn)出大快樂的核心文化“快樂”有效區(qū)隔了西餐的高消費所產(chǎn)生敬而遠之的行為。 四、目標消費者細分 因為水富人口少,消費能力較低的特點,必須擴大目標市場,做全方位的目標市場細分以達到最大化的企業(yè)營利為目的。
1、高端消費—體現(xiàn)身份 走商務路線,主要以本縣的兩個企業(yè)云天化與向家壩為主要對象,同時也聚焦于來往水富的商業(yè)及政府人土,為他們提供一個良好的洽談、會晤的環(huán)境。 前期推廣:以開業(yè)邀請通這部份重要客戶舉行主題酒會,對他們發(fā)放貴賓卡。
2、中檔消費—體現(xiàn)文化 走平民路線,結合以“快樂”文化的傳播,在店內(nèi)固定醒目位置,張貼手繪漫畫(定期更新,還可由就餐者提供),笑話專欄,就餐者提供笑話發(fā)布;每周舉行迷語擂臺,使消費者都參與快樂的傳遞中。 3、低檔消費—體現(xiàn)“獨樂樂不如眾樂樂” 低端消費者其實并不是不愿意去高檔的地方消費,他們內(nèi)心其實很憧憬與追求品質(zhì)生活,只是高端門檻太高,讓他們可望而不及。
低端市場就像是一塊雞肋,我們要把它作為培育西餐消費的試驗田,以推出幾款價格相對較低的菜品使西餐滲透到更廣闊的市場中去。 五、宣傳推廣具體方案 地域上的緊密與空間上的間隔,大快樂在宜賓與云南水富之間變得關系特殊,大快樂水富店的開業(yè)對兩地的意義都不相同,再加之市場情況與環(huán)境的不同在整個市場推廣宣傳的側重點和宣傳力度都有所不同。
主要目的:在宜賓進行宣傳造勢,體現(xiàn)實力,拉動一部分宜賓去水富的潛在消費者;在水富使前期宣傳達到轟動效應。 (一) 宜賓地區(qū) 突兀的在宜賓對水富店的開張進行宣傳,消費者感知意義不大,因此借大快樂9周年紀念順勢而發(fā),快樂傳遞連鎖擴張云南水富為主題,制作一本回顧大快樂9年歷程的宣傳畫冊,配以文字抒情,用形象與意念的表達方式感動新老客戶。
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