家紡夏季促銷感覺不怎么好吧!
夏季家紡類的產品本就不多,一般客戶在夏天也不會想著買家紡類的。除非是順便看到有搞促銷的可能會去逛逛,覺得非常便宜的話可能會購買。
如果在秋季做活動應該不錯,很多去年的東西現(xiàn)在看著過時了,或者有些破舊了,放時間久了有些不喜歡等,可能會想到要去買。然后就會留意這方面的消息。
以上說的都是個人感覺。
夏季做促銷的就送一些家居實用的小東西,并符合季節(jié)的,像買就送的有拖鞋、杯子、雨傘什么的,再印上LOGO應該不錯吧。你也可以定幾個檔次按消費額來送東西,買的多的話就可以送涼席枕頭。
希望可以幫到你。
做實體門店生意的老板肯定知道。實體門店要的就是人流量,人流量大,就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、回流營銷模式,也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無法拒絕的商業(yè)模式??!
免費模式就是通過吃虧、利他的精神,吸引海量客戶,延伸產業(yè)鏈,挖掘隱形利潤,實現(xiàn)交叉補貼,賺取別人看不見的錢。
任何的一個虧本模式,他都要有一個利潤產品來補帳號或者說要有一個后端來賺錢。如果我不把這兩個因素考慮進去的話,你活動搞得越猛結果虧得越多,并且建議大家搞活動一定要掌握好“三限原理”。
任何活動的成功都離不開這四步:
引流——截流——回流——財流(這四步)
引流:引到客戶無法抗拒
截流:截到客戶心驚肉跳
回流:回到客戶流連忘返
財流:財?shù)娇蛻粜母是樵?/p>
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即確定哪些商品打折,在此要明確為什么要對這些商品打折,考察是否切合打折的目的,這一點很要害。
好比,此刻新品是否要打折。首先考慮到新產物的區(qū)域性,如很是艷麗的四件套,在某地域并不受接待,即便有比例大的優(yōu)惠,未必能拉動銷售。因此,因地制宜,因時制宜,考慮這些因素,確定在哪里打折,打下來會不會有效果。 即確定打折的水平,讓利的幅度,既能吸引顧主,又不喪失利潤。
一般而言,此刻的床品,在許多專賣店都長短正價銷售,在9折-9.5折之間,在促銷期間為了拉動銷售,必需考慮某些人氣產物價格超低,吸引人氣,如抱枕、毛毛蟲布偶、枕頭等。
總體而言,促銷期間高于8折,效果并不是很好,但為了考慮自身的利潤總體折扣控制在7折-7.8折,比例適合。
雖然,對恒久積壓一年半以上的產物,為了回籠資金,可以把折扣降到本錢價。 即決定在什么時間打折最為符合。
此刻許多家紡經銷商都是選擇五一、十一、元旦、春節(jié),這些成婚和喬遷岑嶺期進行,但是所有家紡企業(yè)都在這么做,對你來說效果就會打折扣。
好比制造非凡事件和新聞,大概在淡季進行清倉大酬賓都是可以值得深度挖掘的。 即打折應連續(xù)的時間階段,并不是越長越好。
這一點也尤為要害,家紡打折周期太長,反而降低了消費者當即購置的決心,控制在10-15天,是比列符合的。 即一年內打折產生的次數(shù)。一般而言,購置床品的消費者,一年來最多次數(shù)1-2次。
所以,匯集客戶的通信方法,當令的問寒問暖,增加客戶到訪的次數(shù),即便不買也接待來欣賞一下,并有技巧的要求消費者,向本身的親朋摯友推薦,雖然,前提是產物客戶用起來感想滿意。 即應采納什么方法打折。這一點許多家紡企業(yè)和經銷商往往忽視了。
因為對床品、地毯、被子、枕頭等耐用消費品而言,純真的價格折扣,并不能增加消費者購置動機和頻次。
因此,調解打折的方法,刺激消費成為要害。
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