房車俱樂部(如何開房車俱樂部)

1.如何開房車俱樂部

你好

開房車俱樂部不是那么簡單的，目前國內(nèi)房車營地資源稀缺，房車消費觀念不強，但是開房車俱樂部也不是不可以，

這么說吧，你最好是房車改裝公司高層人員，或者房車銷售人員，能夠直接和客戶接觸，最好能夠在一些社交網(wǎng)絡(luò)上與一些房車愛好者有交集，越深越好，這樣能夠積累客戶資源，定期組織活動，叫上你的客戶，安排好路程事宜，為車輛維護，后勤做好保障，等有10輛以上的房車參加活動，你和以組織房車俱樂部了，銷售和活動一體。祝您成功

望采納

2.房車營地方案

房車露營地應(yīng)該考慮這些內(nèi)容：

1.選址：房車就是一個臨時的家， 露營地如同一個臨時的社區(qū)，需要考慮環(huán)境優(yōu)美、出行便捷、基礎(chǔ)設(shè)施完備，在城市里可以選在城市外圍較大的公共綠地旁，在風(fēng)景區(qū)可以選在服務(wù)設(shè)施附近，旁邊最好有溪流、湖泊等天然水源地。

2.房車露營地每個車位要有一定的領(lǐng)域感，車位旁有一小塊空地，如同庭院，每個車位之間用綠籬等綠化分隔。每個車位有獨立的上下水接口，上下水接口相互間應(yīng)有一定距離。

3.房車露營地應(yīng)配置食品蔬菜、燃料等的生活用品的供應(yīng)商店。

3.汽車俱樂部營銷方案怎么寫

1.一份完整的汽車營銷計劃的編制2.汽車營銷計劃編制概述 怎樣來編制一個汽車營銷計劃？大多數(shù)的汽車營銷計劃，包含上圖所列的各節(jié)：摘要、當前營銷狀況、機會和問題分析、預(yù)測、目標、營銷策略、行動方案、預(yù)計的損益表和控制。

計劃內(nèi)容各節(jié)概述如下： 1）摘要 計劃文件的開頭部分應(yīng)該有一個關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。 2）當前營銷狀況 計劃的這一部分提出關(guān)于市場、車輛、分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。

市場狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場的數(shù)據(jù)。市場的規(guī)模和成長（以實物單位和金額體現(xiàn)），在市場和地區(qū)細分市場的銷售量來表示。

顧客需求和購買行為趨勢。 車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價格、貢獻毛利和利潤。

競爭狀況：這部分對主要的競爭者進行分析，并逐步描述他們的規(guī)模、目標、市場份額、車輛品牌、營銷戰(zhàn)略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。 宏觀環(huán)境：描述宏觀環(huán)境的主要趨勢？人口統(tǒng)計的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯(lián)系。

3)SWOT分析 在描述當前營銷狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要在計劃期內(nèi)對車輛銷售的機會（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問題。 企業(yè)所面臨的主要機會和威脅。

機會和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。把它們記下來，以便提出一些可能采取的行動。

汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該對機會和威脅分類，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。 還應(yīng)該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。

優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，與此對應(yīng)的是作為外部因素的機會和威脅。公司的優(yōu)勢指的是公司在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。

問題分析：在這一部分，公司應(yīng)用機會（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調(diào)查結(jié)果，以確定在計劃中必須注意的主要問題。對這些問題的討論，將導(dǎo)致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

汽車銷售經(jīng)理了解到的問題所在和面臨著對目標作某些基本決策。這些目標將指導(dǎo)隨后尋找戰(zhàn)略和行動方案。

4）銷售預(yù)測：在這一部分，對銷售量、市場份額、利潤等方面的預(yù)測。 5）目標確定： 計劃應(yīng)該具有一定的目標。

汽車銷售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務(wù)目標和營銷目標。 財務(wù)目標：每一個公司都在尋求一定的財務(wù)目標即投資報酬率、利潤。

營銷目標：財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。例如： ？如果公司想賺到期200萬元利潤，并且它的目標利潤率是銷售額的2%，那么，它在銷售收入上的目標必須是10000萬元。

？在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。 ？銷售量為500臺車輛，它占預(yù)期的市場份額外2%。

？經(jīng)過該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）策略制定： 目標市場：高層次的家庭，著重女性購買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點的售后服務(wù) 車輛線：增添一個新品牌。

價格：價格和競爭品牌相近。 分銷網(wǎng)點：重點在市區(qū)、郊區(qū)；努力加強對郊縣市場的滲透。

銷售隊伍：擴大10%和導(dǎo)入銷售管理系統(tǒng)。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。

廣告：開展一個新廣告活動，直接指向支撐著定位戰(zhàn)略的目標市場；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預(yù)算。 促銷：增15%的促銷預(yù)算。

市場調(diào)研：增在10%的費用，以改進對顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對手的動向。 7）計劃的編制：各類計劃的編制，包括行動方案。

它回答應(yīng)該做什么？誰來做它？什么時候做？它需要多少成本？ 8）預(yù)計損益表： 行動計劃中，汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該集中說明支持該方案的預(yù)算，即列出一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。在收入的那一方，它指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格。

在開支方面，它表明成本、營銷費用，以及再細分下去的細節(jié)。收入和開支之差就是預(yù)計利潤。

9）控制：計劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計劃的進程。通常目標和預(yù)算按月或季來制定。

上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認出那些沒有達到預(yù)期目標的部門。這些落后部分的經(jīng)理必須說明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動來改進計劃，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標。

4.一般的汽車俱樂部的活動策劃人主要負責(zé)什么工作

這個沒法詳細，你只這么幾句話誰能給你屢出究竟？？據(jù)我了解你的主要責(zé)任：根據(jù)俱樂部現(xiàn)狀（包括會員、渠道、經(jīng)費等）各方面因素，規(guī)劃活動內(nèi)容。

目的可能有：

1.為俱樂部成員服務(wù)：定期或不定期組織成員集會，規(guī)劃休閑或出游活動

2.提高俱樂部知名度：策劃具有某種意義概念的活動，擴大俱樂部的社會認知

度。

至于活動策劃怎么寫，可能要根據(jù)實際工作而議，無非是活動背景、活動意義、時間、組織方式、活動方式及參與人員。如果仍迷茫歡迎加我Q交流191973261

5.房車營地項目如何立項

向發(fā)改委立項前需要準備很多種資料，如：可行性研究報告、環(huán)評批復(fù)、水保方案批復(fù)、能評報告、土地預(yù)審意見、建設(shè)選址意見書等，第一步工作就是做可行性研究報告，因為周期較長，需要找有資質(zhì)的機構(gòu)編制，其他工作可以交叉進行。

房車營地專業(yè)水電樁設(shè)備生產(chǎn)商——上海鳳祉實業(yè)，為您提供專業(yè)的水電樁配套設(shè)備。