舉辦人力資源招聘會(怎樣寫招聘會方案)
1.怎樣寫招聘會方案
業(yè)人力資源專場招聘會，具體實施方案如下： 一、招聘會名稱第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會 二、舉辦時間 2004年9月22日上午8:30分開始。 三、舉辦地點長春人力資源市場（長春大街602號）。 四、舉辦單位 長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。 五、活動內(nèi)容長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的交流洽談。 六、具體分工此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責(zé)組織外商用人單位100 家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。 七、廣告宣傳由長春人力資源市場負責(zé)邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長
2.人力資源招聘計劃書
招聘工作業(yè)務(wù)推進計劃書一.鑒于目前招聘工作有以下主要問題：1. 操作工招聘周期太長（6~7天）待最后批準通知時，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無法聯(lián)系或電話錯誤，操作工際到崗率不到30%。
2. 面試人員等待時間過久，影響公司形象有時面試人員填好《入職申請表》后，電話通知后部門主管復(fù)試，等好久仍無人面試3.招聘統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確許多數(shù)據(jù)如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計不完備4.入職手續(xù)辦理不順暢有時入職人員需要等待的二個小時之久，嚴重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節(jié)。
二.改善對策1. 理順流程2. 形成標準作業(yè)書三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺。
3. 因招聘業(yè)務(wù)量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設(shè)獨立招聘部門）。人員編制4人現(xiàn)職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責(zé)：A. 做好招聘規(guī)劃，必要時做合理的招聘分析B. 依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求做好各種報表，為公司人力決策提供依據(jù)。
C. 說細記錄好各種招聘相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。D. 入職手續(xù)全程辦理：能知面試、復(fù)試、通知入職、體檢、送入部門。
E. 上級臨時交辦的各種事宜。四.招聘工作推進計劃步驟工作內(nèi)容達到標準時間責(zé)任人1整理現(xiàn)有流程提出合理改進方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現(xiàn)代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報表設(shè)計制作符合上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為人力分析提供依據(jù)7/18—9/30待定4草擬標準作業(yè)書招聘中心所有人員標準一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續(xù)辦理標準書》《招聘標準作業(yè)書》規(guī)范、實用、高效，經(jīng)地上級領(lǐng)導(dǎo)審核，依照標準作業(yè)書作業(yè)。
并執(zhí)行10/4—10/30待定 擬定人：。
3.急求校園招聘會策劃書
呵呵，都是我自己寫的啊主辦方：你們學(xué)校的團委和招生就業(yè)處承辦方：院學(xué)生會一、活動背景： 隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。
應(yīng)對這樣一個大的形勢，我們學(xué)校舉辦首屆校園模擬招聘會，給我校學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。二、活動目的： 通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。
使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作；使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園招聘會。
本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。 三、活動可行性分析：1、企業(yè)方面①通過本次招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進行人才儲備。③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。
2、學(xué)生方面 大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。
而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。四、大賽主題： 展現(xiàn)自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書，求職高人一籌。
五、大賽口號： 打開職場大門，成就美好美來六、活動對象： 本次活動面向我院在校大學(xué)生，以個人參與為主七、組織安排： 本次活動由校團委校和校就業(yè)指導(dǎo)中心主辦，院學(xué)生會承辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
八、活動方式： 采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我校舉行面向全校的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批的應(yīng)聘成功者可獲得由我校和招聘企業(yè)頒發(fā)的獲獎證書，同時進入企業(yè)、人才公司和我校就業(yè)指導(dǎo)中心人才儲備庫，為其提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。
九、活動日程：（略）你自己根據(jù)時間進行安排十、活動宣傳：各系都可以派專人宣傳1.海報宣傳 在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。2.咨詢點宣傳 活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。
3.發(fā)通知到各系部，請各系學(xué)生會協(xié)助宣傳5.邀請校內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動6.邀請校外記者，媒體（如湘潭日報，電視臺）前來報道。十一、活動具體安排（一）籌劃準備階段1、尋找贊助商，確立招聘職位贊助商要求：①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業(yè)；③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨特文化。
招聘職位要求（1到2個職位）：①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的；③可以針對全校各年級同學(xué)開展招聘；④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動3、聯(lián)系評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內(nèi)、校外）（二）報名咨詢階段1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。 3、在宣傳版上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會的評分細則、參賽規(guī)則等。
4、設(shè)點報名（三）舉辦培訓(xùn)講座1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向 2、主講內(nèi)容：對當(dāng)前大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。3、具體安排：1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項 2）安排工作：申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備 3）宣傳工作。
4.人力資源部如何制定招聘計劃
一、招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
(1)人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；
(2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
(3)部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準；
2、選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預(yù)算
6、編寫招聘工作時間表
5.HR總結(jié)：最有效的幾種人才招聘方案
以前是否曾經(jīng)招聘過員工？那你是怎么做的？不言而喻，你應(yīng)當(dāng)有一個人力資源需求的長期戰(zhàn)略。
長期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)人才，利用一個制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長期與他們保持關(guān)系，制定長期的員工內(nèi)部推薦計劃并與當(dāng)?shù)氐脑盒＝⒙?lián)系，以吸引實習(xí)生并從中挑選員工，制定適宜的畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展計劃或類似的計劃，以吸引并培養(yǎng)年青人等。在此推薦幾種馬上找到人選的方式：1. 利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。
經(jīng)過慎重選擇，利用本地的印刷媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價值在于吸引人們訪問你的網(wǎng)站。
即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現(xiàn)，報紙廣告對于招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。
比如有些公司利用許多印刷廣告（例如報紙）以吸引在本地客戶服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。
廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。
也可以讓員工在與朋友、同行，親友打交道時，分？quot；名片。除了招聘負責(zé)人的電話號碼和姓名，名片上還應(yīng)印有網(wǎng)站的URL.這些名片將會提示求職者查閱你們公司的職位空缺，并寄來簡歷或打來電話。
這樣做實際花費很低，又能產(chǎn)生很好的效果。你也可以將網(wǎng)址和簡短的招聘信息印在各種免費贈送物上，例如，鑰匙鏈等，并在體育活動及公共集會時散發(fā)。
2. 參加有關(guān)的人才招聘會和交易會。 對于長期的人才招聘計劃來說，人才招聘會并不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。
建議參加綜合人才招聘會以及專業(yè)人員招聘會。人才招聘會的特點是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。
如果不在招聘會的舉辦地點，就沒有優(yōu)勢。當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。
國內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進行實際對話。貿(mào)易商品交易會是另一個極佳的招聘場所——特別針對那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。
參加交易會，分發(fā)名片，或者，在交易會上設(shè)置一個攤位來宣傳你們公司提供的工作機會。3.舉辦你自己的招聘會及宣傳活動。
許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國內(nèi)各地舉辦各種招聘專場。
這些活動有時并不以招聘會的形式出現(xiàn)，而是以信息發(fā)布會的形式出現(xiàn)。4. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)。
許多中國企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對于許多負責(zé)人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。
利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個有經(jīng)驗的招聘負責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。
5. 電話拜訪。 當(dāng)然這是一個沿襲了很久的傳統(tǒng)方法，拿著一串名單，就開始打電話，也是很有效的方法。
許多有經(jīng)驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現(xiàn)，如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關(guān)的課程以便學(xué)習(xí)如何做的更好。除了一些書籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。
6.尋求員工與朋友的幫助。 員工所認識的人及曾經(jīng)一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。
應(yīng)該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用后再給予獎勵。
7.利用中介代理機構(gòu)——獵頭。 讓獵頭幫助公司招聘會很有效——但要花錢。
如果價錢不是主要考慮的問題，挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗及業(yè)績均出色的獵頭很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎費用，利用獵頭是最好的方式。
因為在一個專業(yè)人才緊缺的市場，費用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。了解你的獵頭公司，從他們的客戶那里獲得可參考及建議。
在簽合同之前，花一兩天的時間深入了解一下。目前的趨勢是，有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶提供高-中-初級各種層出的全面招聘服務(wù)。
最后，要明確的是無論采取那種方式，都不要匆忙。采用一種系統(tǒng)的方法，在一個長期戰(zhàn)略開始的部分多花一些時間，這樣，這部分工作你就不用再重復(fù)了。
6.校園招聘會策劃書格式
策劃書格式 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月*日信息系*活動策劃書”，置于頁面中央。
二、活動背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述 具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。 三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。 五、活動目標： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展 作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。
涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段： （一） 活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）； （二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）； 注：須注明開展活動的階段負責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
（三） 活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）； 注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。 七、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
7.招聘方案怎么寫
成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院分團委、學(xué)生會
二、承辦單位：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院學(xué)生會社會實踐部
三、活動主題： 展現(xiàn)自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學(xué)更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早準備，為廣大護理學(xué)院學(xué)子提供一個展示自我、互相交流的平臺與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)
七、活動對象：成都中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院06級本科、08級?？?/p>
八、活動內(nèi)容：
（一）.活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期準備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責(zé)班級宣傳工作
②制作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
(1)報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
(2)初賽
由各班班委擔(dān)任評委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
(3)決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：（待定）
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現(xiàn)場表現(xiàn)能力、隨機應(yīng)變能力、專業(yè)水準和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
② 面試官由4-5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鐘左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到并各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結(jié)束，評委討論（5分鐘之內(nèi)），評出優(yōu)秀選手。
⑧評選標準：選手的綜合素質(zhì)（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設(shè)備在使用進程中出現(xiàn)故障時，及時聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環(huán)節(jié)的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠后的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調(diào)換。
6）評分標準見附表。
3活動后續(xù)階段
召開干部干事部門會議，交流活動體會，總結(jié)活動經(jīng)驗
九、獎項設(shè)置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現(xiàn)獎、最佳現(xiàn)場應(yīng)變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優(yōu)秀獎
十、經(jīng)費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：
8.如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。
2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)。
4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新員工的上崗時間。
7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合。
9、招聘廣告樣稿。
需要注意的有：
一，計劃要點
二，計劃詳述
三，市場分析
四，競爭對手分析
五，單位的組織和管理情況
六，財務(wù)計劃
七，風(fēng)險因素.對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險.
八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.
九，其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題.
