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評選原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;2.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;3.評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;二,生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)1、在公司工作滿1個(gè)月以上;2.在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;3、遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;4、當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假);5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;7、主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;8、做好本職工作的同時(shí),會主動去做其它力所能及的事情。當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。三,評選辦法1,由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。2.由車間主任,生產(chǎn)廠長,對候選人進(jìn)行最后評定。3.評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。四:管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)有下列情形之一者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):1、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行
詳情請見:附件一,有詳細(xì)的評比規(guī)則,照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門:人事部 編號:HR022事由:關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:一、評選方法: (一)月度優(yōu)秀員工:1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 (二)年度優(yōu)秀員工:1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵(lì)方法: (一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位):1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出: 審批:發(fā)出時(shí)間: 生效時(shí)間: 附件一:月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失,表現(xiàn)突出,三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng),受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況(如:出滿勤,無早退/遲到)。 3、工作熱情與主動性(如:當(dāng)月主動承擔(dān)額外工作,并干勁十足)。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工)。 5、工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工)。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生(如:個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工)。 7、對他人的禮貌程度(如:對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評)。
8、處理人際關(guān)系水平(如:與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種關(guān)系)。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店贏得榮譽(yù)等)。
10、主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試(如:主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn),考試成績優(yōu)秀)。 人力資源部 2006年11月8日。
詳情請見:附件一,有詳細(xì)的評比規(guī)則,照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門:人事部 編號:HR022事由:關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:一、評選方法: (一)月度優(yōu)秀員工:1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 (二)年度優(yōu)秀員工:1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵(lì)方法: (一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位):1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出: 審批:發(fā)出時(shí)間: 生效時(shí)間: 附件一:月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失,表現(xiàn)突出,三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng),受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況(如:出滿勤,無早退/遲到)。 3、工作熱情與主動性(如:當(dāng)月主動承擔(dān)額外工作,并干勁十足)。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量(如:當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工)。 5、工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工)。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生(如:個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工)。 7、對他人的禮貌程度(如:對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評)。
8、處理人際關(guān)系水平(如:與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種關(guān)系)。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(如:能團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,為集體增光,為酒店贏得榮譽(yù)等)。
10、主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試(如:主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作,并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn),考試成績優(yōu)秀)。 人力資源部 2006年11月8日。
優(yōu)秀員工表彰大會活動策劃方案 (一)優(yōu)秀員工表彰大會1.*書記上臺為我們作工作總結(jié)時(shí)間:10分鐘2.*科長為我們宣讀表彰決定,并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間:20分鐘3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間:5分鐘4.請*總上臺為我們講話時(shí)間:10分鐘 (二)春節(jié)聯(lián)歡會1.開場大合唱“祈禱”(表演人數(shù)10人)時(shí)間:5分鐘 全場燈光熄滅,表演者每人手上托一支小紅燭走入會場,現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍,同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。
2.主持人上場(暫定2女1男):時(shí)間:1分半 開場白:女1:伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,我們走進(jìn)了**年的春天;男:當(dāng)我們滿懷喜悅的告辭2004,我們收獲最多的是“成長”,懂得最多的是“成熟?!?女2:在即將過去的一年里,我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏,創(chuàng)造了喜人的業(yè)績;展望即將到來的一年,我們希望無限—— 男:此時(shí)此刻,就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅,品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1:今天,光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有:,讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎!女2:首先,3.男聲獨(dú)唱“上海灘”(表演者:**)時(shí)間:5分鐘 串詞:4.獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間:5分鐘5.互動小游戲(揚(yáng)長補(bǔ)短)時(shí)間:6分鐘 男:下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲,游戲的名字是:揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人,三男三女,分成三組,每一組由一男一女參加。
游戲的規(guī)劃是這樣的:男士背起女士,男士用紗巾蒙住眼睛,由女士來指引路線,路上擺放一些椅子設(shè)置路障,地上還會分別放上氣球和鮮花,遇到椅子須繞行,氣球須踩破,鮮花須拾起,交給女生。最先抵達(dá)終點(diǎn)的獲勝。
我們將有一份精美的禮品送給你,希望大家勇躍參加。6.有獎知識問答比賽(有獎形式,賽題見附一)時(shí)間:15分鐘 串詞:剛剛大家游戲開心之余,也運(yùn)動了身體,現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動一下我們的大腦吧!在我們的問答比賽開始前,我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)劃:(1)比賽分為必答題、搶答題四種題型,各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。
(2)參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。(3)參賽選手在答題時(shí)要語言清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),表達(dá)流暢。
(5)每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘,否則視為違例,不予加分,每位選手在答題結(jié)束時(shí),以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,我們將有一份精美的禮品送給他 知識競賽現(xiàn)在正式開始,首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。
必答題:要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前,我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)劃:參賽選手在搶答時(shí),必需等我宣布完搶答題全部內(nèi)容,并說“開始”后才可舉手搶答,否則視為違例,并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
下面,請各隊(duì)選手搶答。7.小品(表演者:***、***等)時(shí)間:6分鐘8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”(表演者:)9.邀*總上臺表演時(shí)間:5分鐘 串詞:下面,讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人:*總為我們表演一個(gè)節(jié)目,好不好!大家掌聲有請!10.邀李書記上臺表演時(shí)間:5分鐘11.舞蹈“春風(fēng)流水”(表演者:6人)時(shí)間:5分鐘 串詞:12.游戲“盲人過障礙”(道具:遮眼布、三米長繩三根)時(shí)間:6分鐘*****為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿,讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝!接下來…… 游戲規(guī)劃:現(xiàn)場請三位參與者,讓他們看好繩子的不同高度,做到心中有數(shù)怎樣通過,可讓他們事先嘗試一次,然后由工作人員為三位蒙上眼睛,一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子(其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),繩子已經(jīng)被撤掉了)13.詩朗讀時(shí)間:6分鐘14.男聲2重唱(表演者:)時(shí)間:4分鐘 串詞:不知是誰發(fā)明了音樂,從此世界變得多采;不知是誰第一個(gè)拿起的吉他,唱起了歌謠。
美妙的音樂,悠揚(yáng)的旋律,嘹亮的歌聲,滿腔的熱情,醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來的“”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞:男:夢想是金,希望是銀,希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富,有夢才有希望,有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能;。
星級員工評選管理辦法
目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂此方案。
一,評選原則
1,公平,公正,公開的原則
2,擇優(yōu)錄取
3,以生產(chǎn)一線員工為主的原則(不含管理人員和臨時(shí)工)
二,星級員工的評定標(biāo)準(zhǔn)
1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程,做到規(guī)范,完整。GMP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%
2,能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程,工作差率為零。
3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4,能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用
5,能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%
6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
三,否決項(xiàng)
1,當(dāng)月非全勤的員工
2,三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工
3,不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的
四,星級員工的評選辦法
1,由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人,于次月5日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
2,由車間主任,生產(chǎn)廠長和經(jīng)理,對候選人進(jìn)行最后評定。
3,原則上每月會產(chǎn)生一名星級員工。
五,星級員工的獎勵(lì)辦法
1,,凡被評為星級員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2,公司會在內(nèi)部大力表彰星級員工的事跡,每月將星級員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的陽光板上。
3,星級員工每增加一星將獲得20元的現(xiàn)金獎勵(lì)
4,凡被評選為星級員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
供你參考: 年終總結(jié)暨表彰大會策劃方案 一、活動目的: 為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺,使大家開開心心,快快樂樂過好2008年春節(jié)。 二、活動主題:工作回顧,激發(fā)精神三、活動時(shí)間:2008年1月20日 四、活動地點(diǎn):***五、活動參與主體:**公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo) 六、活動主持:***、***、*** 七、活動方案:(共分兩部分,共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右) (一)優(yōu)秀員工表彰大會 1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結(jié) 時(shí)間:20分鐘 2.書記宣讀表彰決定,并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間:20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間:20分鐘 4.董事長講話 時(shí)間:10分鐘
為激勵(lì)先進(jìn),進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和主復(fù)動性,形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍,經(jīng)研究,決定開展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評比表彰活動,評比表彰方案如下:
一、評選范圍:公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱號
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號為:優(yōu)秀場長(經(jīng)理)、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號為:先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評選基本條件
(一)優(yōu)秀員工:愛崗敬業(yè),出色完成本職工作;在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動中起到表率作用,或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
(二)優(yōu)秀場長(經(jīng)理):所領(lǐng)導(dǎo)的單位經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,企業(yè)盈利;員工隊(duì)伍相對穩(wěn)4102定;出色完成全年工作任務(wù)。
(三)先進(jìn)班組:團(tuán)隊(duì)合作好,班組工作成績優(yōu)秀,全年無安全責(zé)任事故。
(四)先進(jìn)集體:班子團(tuán)結(jié)協(xié)作;企業(yè)效益顯著;在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)中成績突出;全年無安全責(zé)任事故。
四、表彰名額分配
(自己1653寫)
先進(jìn)個(gè)人評比條件 (一)、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動,對企業(yè)充滿信心,忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計(jì)低于6天,生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù),崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。 (二)、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間,超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò),或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn),避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào),避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗,通過技術(shù)革新和改進(jìn),使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議,提供經(jīng)濟(jì)信息,經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議,為公司降低成本,挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評比條件 1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開展挖潛降耗工作,為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理,發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,為公司降低成本,創(chuàng)造效益。 先進(jìn)評比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料,綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實(shí),切忌空洞、蒼白,且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 。
為激勵(lì)先進(jìn),進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和主復(fù)動性,形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍,經(jīng)研究,決定開展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評比表彰活動,評比表彰方案如下:
一、評選范圍:公司各部門制、所屬各單位及各部門、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱號
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號為:優(yōu)秀場長(經(jīng)理)、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號為:先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評選基本條件
(一)優(yōu)秀員工:愛崗敬業(yè),出色完成本職工作;在生2113產(chǎn)經(jīng)營活動中起到表率作用,或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績突出。
(二)優(yōu)秀場長(經(jīng)理):所領(lǐng)導(dǎo)的單位經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,企業(yè)盈利;員工隊(duì)伍相對穩(wěn)4102定;出色完成全年工作任務(wù)。
(三)先進(jìn)班組:團(tuán)隊(duì)合作好,班組工作成績優(yōu)秀,全年無安全責(zé)任事故。
(四)先進(jìn)集體:班子團(tuán)結(jié)協(xié)作;企業(yè)效益顯著;在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)中成績突出;全年無安全責(zé)任事故。
四、表彰名額分配
(自己1653寫)
年度優(yōu)秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
七、推薦和申報(bào)提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出:
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評價(jià)部門績效狀況的流程:
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6 輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
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