ppt歐姆龍電梯企業(yè)展廳(展示設(shè)計策劃案模板)
1.展示設(shè)計策劃案模板
第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
2.用歐姆龍PLC設(shè)計一個電梯模型
參考資料里有T型圖PLC控制4層電梯的自動運行實例NETWORK 1 //以下是電梯向上運行控制// //NETWORK COMMENTS// LD I1。
3O I1。4O I1。
5O I0。1O I0。
2O I0。5O I0。
3O I0。4A Q0。
5= M1。1NETWORK 2 //NETWORK TITLE (single line)// //NETWORK COMMENTS// LD I1。
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4A Q0。6A Q0。
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7A Q0。 0= M1。
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0NETWORK 5 //以下是電梯向下運行控制// //NETWORK COMMENTS// LD I1。2O I1。
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4NETWORK 6 //NETWORK TITLE (single line)// //NETWORK COMMENTS// LD I1。 2O I1。
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1= M2。2NETWORK 8LD M2。
2O M2。3O M2。
4= Q0。 0DI點：I0。
0 一層請求上樓；I0。1 二層請求上樓；I0。
2 三層請求上樓；I0。3 二層請求下樓；I0。
4 三層請求下樓；I0。5 四層請求下樓；I0。
6 廂體到達一層；I0。7 廂體到達二層；I1。
0 廂體到達三層；I1。1 廂體到達四層；I1。
2 電梯內(nèi)呼一層；I1。3 電梯內(nèi)呼二層；I1。
4 電梯內(nèi)呼三層；I1。5 電梯內(nèi)呼四層；I1。
6 開廂門按鈕；I1。7 關(guān)廂門按鈕；I2。
0 廂門開到位；I2。1 廂門關(guān)到位；DO點：O0。
0 廂體向上運行；O0。1 廂體向下運行；O0。
2 廂體停；O0。 3 開廂門；O0。
4 關(guān)廂門；O0。5 當(dāng)前廂體在一層；O0。
6 當(dāng)前廂體在二層；O0。7 當(dāng)前廂體在三層；O1。
0 當(dāng)前廂體在四層；補充：M0。 1 電梯在一層時停止指令；M0。
2 電梯在二層時停止指令；M0。3 電梯在三層時停止指令；M0。
4 電梯在四層時停止指令；M1。1 電梯在一層時向上運行指令；M1。
2 電梯在二層時向上運行指令；M1。3 電梯在三層時向上運行指令；。
3.急求電梯公司簡介PPT,感謝
奧的斯電梯公司簡介 奧的斯電梯公司是世界上最大的電梯公司。
150年來奧的斯一直致力于研究、開發(fā)、制造、安裝、維修、保養(yǎng)、更新改造電梯、扶梯、自動人行道等運輸系統(tǒng)。目前，奧的斯電梯在200多個國家和地區(qū)運轉(zhuǎn)著。
有超過190萬部奧的斯電梯和13萬部扶梯正在運行，每五天運載全球人口一次。同時，奧的斯在全球維護保養(yǎng)著超過150萬部的電梯和扶梯。
100多年前，中國第一部電梯由奧的斯安裝在上海。目前，集團控股公司—奧的斯電梯（中國）投資有限公司在天津、北京、上海、廣州、杭州、西安、蘇州及成都設(shè)有八家合資企業(yè)，經(jīng)營管理著奧的斯（OTIS）、西子奧的斯（Xizi OTIS）和快速（Express）三大電梯品牌。
在天津、廣州、杭州、西安、蘇州和成都六個制造基地中，廣州、天津和杭州的制造基地先后獲得了美國聯(lián)合技術(shù)公司頒發(fā)的ACE(Achieving Competitive Excellence-獲取競爭優(yōu)勢)銀獎，這標(biāo)志著奧的斯電梯在中國的生產(chǎn)水平處于世界領(lǐng)先地位。 目前，奧的斯在中國生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)以及改造電梯、扶梯，人行走道，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國130多個城市和地區(qū)，是中國最大的電梯和扶梯生產(chǎn)商和服務(wù)商。
作為中國電梯業(yè)的領(lǐng)先廠商，中國奧的斯電梯集團一直以國際一流的制造和技術(shù)能力為中國客戶提供著整套的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善服務(wù)，同時以其永無止境的創(chuàng)新精神不斷開發(fā)適應(yīng)客戶需求的創(chuàng)新性革命性產(chǎn)品，從北京財富中心、上海東方明珠電視塔到世界最高樓上海環(huán)球金融中心，從天津電視塔到廣州地鐵站，從神舟發(fā)射塔到長江三峽工程，從為西安商業(yè)中心的地下通道打造的第一套扶梯系統(tǒng)到深入百姓生活的普通住宅，中國奧的斯電梯集團為中國各大城市的建筑提供著完美的解決方案。 為了使中國乃至亞洲市場的客戶能夠更快、更好地獲得奧的斯的新技術(shù)和新服務(wù)，奧的斯中國工程研發(fā)中心分別在天津和廣州設(shè)立，負(fù)責(zé)開發(fā)、研制、轉(zhuǎn)化奧的斯全球技術(shù)，生產(chǎn)適合中國國情并能滿足整個亞太市場的產(chǎn)品。
2003年，奧的斯在上海成立了全球性工程中心，該工程中心已成為奧的斯全球八大工程中心之一。無論是一個精巧的兩層家用電梯，還是幾百米的摩天高樓，奧的斯各品牌電梯都有最安全、可靠、美觀、滿足不同客戶用途的個性化解決之道。
2006年，奧的斯品牌旗下的GeN2環(huán)保型無機房電梯則連續(xù)獲得“中華環(huán)?；饡G色產(chǎn)品獎”和“2005年全國十大建設(shè)科技成就”獎。 中國奧的斯電梯集團還一直積極參與社會公益活動，主要包括交通工具安全知識教育、奧的斯特奧會志愿者項目、慈善募捐等形式。
另外，奧的斯在全國各主要城市均得到了政府及社會各界的認(rèn)可，獲得了“中國十大最受贊賞的外資企業(yè)”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量·售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、“客戶滿意金獎”、“全國用戶滿意企業(yè)獎”等榮譽。集團在中國的主要品牌也連續(xù)多年獲得中國質(zhì)量檢驗協(xié)會和中國消費者協(xié)會的質(zhì)量服務(wù)認(rèn)可。
奧的斯電梯公司是美國聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）的全資子公司，美國聯(lián)合技術(shù)公司在2006年《財富》500強中名列第126位，《財富》雜志2006年美國最大公司排名第43位，2001年至2006年連續(xù)6年榮登《財富》”最受推崇的航空航天企業(yè)”。美國《工業(yè)周刊》2005年度全美最大制造商排名第20位。
美國《福布斯》雜志2005年度7大美國最佳管理公司。2004和2005年連續(xù)兩年榮獲“全球可持續(xù)發(fā)展公司100強”。
美國聯(lián)合技術(shù)公司2005年創(chuàng)造了427億美元的營業(yè)收入， 總資產(chǎn)超過400億美元，在全球180多個國家設(shè)有2000多個分支機構(gòu)，共有員工超過22萬名。奧的斯電梯公司作為聯(lián)合技術(shù)公司的子公司，與聯(lián)合技術(shù)公司的優(yōu)勢共享使其在工程、產(chǎn)品測試、購買、市場營銷和信息系統(tǒng)方面擁有極其豐富的資源。
4.參展策劃書如何寫.ppt
參展策劃書如何寫 主講：紀(jì)孝清 福建外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 紀(jì)孝清 參展策劃要求的內(nèi)容框架 參展目的與目標(biāo) 參展目的與目標(biāo) 參展策劃 參展策劃 參展時間 參展時間 參展地點 參展地點 參展人員 參展人員 參展安排 參展安排 參展預(yù)算 參展預(yù)算 展前準(zhǔn)備 展前準(zhǔn)備 展中工作 展中工作 展后工作 展后工作 注意事項 注意事項 參展商品 參展商品 吃：食品、飲料、蜜餞、茶葉。
穿：衣服、鞋子、帽子。
用：飾品、扇子、花、傘。
參展目的 渠道拓展 產(chǎn)品銷售 新品推廣 品牌宣傳 資料搜集 參展目標(biāo) 渠道數(shù)量 銷售數(shù)量 資料搜集量 2010.6.24-6.25 展前準(zhǔn)備 展后工作 展中工作 人員安排與培訓(xùn) 展臺準(zhǔn)備 物品準(zhǔn)備 客戶邀請及策略 促銷策略 時間進度安排 人員安排： 布展；聯(lián)系；宣傳；推銷；財務(wù) 人員培訓(xùn)： 1、產(chǎn)品知識 2、推銷話術(shù) 3、禮儀 造型設(shè)計 背景板 商品陳列架 廣告板 1、宣傳資料：公司簡介；產(chǎn)品宣傳冊；海報；贈品 2、財務(wù)資料：記賬本；筆 3、商品準(zhǔn)備 4、服裝準(zhǔn)備 1、對目標(biāo)客戶進行告知宣傳 2、邀請重點客戶捧場 買送 贈品 價格優(yōu)惠 現(xiàn)場抽獎 包括展前、展中和展后 必須有具體的時間與工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人 收展 物品處理 報酬分配與費用處理 總結(jié) 1，參展費用 2、展示廳的搭建費 3、宣傳物品的制作費用 4、相關(guān)禮品的準(zhǔn)備 5、商品運輸與保管 6、參展人員的報酬與費用 1、參展期間關(guān)注錢和物品的擺放和演示，防止被人偷竊 2、在參展期間，參展人員衣著要統(tǒng)一，注意形象與精神面貌 3、每天參展前列出物品清單，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏；結(jié)束后要進行物品對賬查驗 4、每天閉館后要及時整理物品與統(tǒng)計銷售報表 5、每天閉館后開總結(jié)會，總結(jié)一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
