怎么寫(xiě)策劃書(shū) 基本大綱 一:活動(dòng)全稱 二:活動(dòng)背景 三:活動(dòng)目的和意義 四:資源需要 五:活動(dòng)開(kāi)展 六:經(jīng)費(fèi)預(yù)算 七:活動(dòng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié) 八:活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與人 一:活動(dòng)全稱 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱,如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央,當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
(最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.) 二:活動(dòng)背景 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。 1:舉辦機(jī)構(gòu):1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位 2:活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間 三:活動(dòng)目的、意義 1:活動(dòng)目的即活動(dòng)主題(簡(jiǎn)潔明了) 2:活動(dòng)意義即活動(dòng)目標(biāo)。
要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性 (交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng),活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候,策劃者不可能當(dāng)面對(duì)審批者進(jìn)行說(shuō)服,這段文字也擔(dān)當(dāng)著說(shuō)服的作用,為什么審批者要認(rèn)同你的活動(dòng)而不認(rèn)同其他活動(dòng)呢?) 四:資源需要 列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五:活動(dòng)開(kāi)展 首先注明活動(dòng)開(kāi)展的形式。
其次活動(dòng)的主要內(nèi)容 第三活動(dòng)的開(kāi)展(活動(dòng)流程): 1:活動(dòng)的準(zhǔn)備階段:海報(bào)宣傳(宣傳期與宣傳重點(diǎn)、方法 )、贊助經(jīng)費(fèi)等 2:活動(dòng)的舉辦階段(活動(dòng)的各個(gè)階段):人員的組織配置,場(chǎng)地安排情況(場(chǎng)地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個(gè)什么效果,而且經(jīng)費(fèi)方面有沒(méi)有浪費(fèi),是否值得如此布置,布置是否合理)*需要注意的是寫(xiě)明各階段負(fù)責(zé)人和人數(shù) 3:活動(dòng)的后續(xù)階段(校園環(huán)境衛(wèi)生等情況) 六:經(jīng)費(fèi)預(yù)算 寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出以及資金贊助 七:活動(dòng)安全 內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。 成立安全小組,指定第一安全負(fù)責(zé)人 八:活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與人 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
人員分配:外聯(lián)贊助組、現(xiàn)場(chǎng)工作組、宣傳媒體組 策劃書(shū)的結(jié)尾除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間外,須有負(fù)責(zé)人的簽名。 * * *。
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗(yàn): 第一頁(yè):一句話方式的項(xiàng)目總結(jié),作為標(biāo)題。
一句話的項(xiàng)目總結(jié),一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變?”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變?”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”,是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng),也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè):相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光,你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分,還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì),這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo),因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中,對(duì)商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整,也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中,丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的,因此,要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有深度,建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究,否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè):你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng),在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然,如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對(duì),第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中,要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是,別傻呼呼的,要用巧勁,要有創(chuàng)意,要有智慧。 第四頁(yè):收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么?他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)外linkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi),而中國(guó)的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家,都沒(méi)有收費(fèi)。
我的回答是:收VIP會(huì)員費(fèi),他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子,是想說(shuō)明,盡管在同一個(gè)市場(chǎng),盡管別人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以。
因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法不同,用戶體驗(yàn)和粘性不同,用戶收益不同,收入模式就一定可以不同。 談到收入,我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討,那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了,但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利,就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題,也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的,那就是多元化的收入模式,一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源,這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的,所以大家就別忽悠了,有一個(gè)核心、倍增的收入模式,足以。 第五頁(yè):團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹: 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源(經(jīng)驗(yàn)值)——》經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重——》對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例——》對(duì)應(yīng)的核心人才(團(tuán)隊(duì))。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),遲早出事。
一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì),投資者會(huì)很擔(dān)憂。 投資就是投團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是:有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。
第六頁(yè):執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略,干到哪個(gè)程度了,證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁(yè):融資規(guī)模與使用 不是錢(qián)越多越好,合適的錢(qián)會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧,這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理,也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè):融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢(qián)花到合適的地方,這部分并不難寫(xiě)。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō),我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò),我不知道拿投資干什么,那我建議你別要投資,因?yàn)橐藭?huì)害你的:) 第九頁(yè):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn):團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。
第十頁(yè):小結(jié)~~~親~~麻煩“好評(píng)”呀~謝謝了~~。
請(qǐng)你簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案。
活動(dòng)方案一般由活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)方式(或形式)和活動(dòng)步驟四個(gè)部分組成,設(shè)計(jì)時(shí)可遵循以下思路或方法。
1.活動(dòng)主題。有些活動(dòng)方案的主題已經(jīng)給定,我們只要圍繞給定的主題設(shè)計(jì)其他部分即可。切忌偏離主題。當(dāng)然,也有的沒(méi)有給定主題,要求考生自擬主題。自擬主題應(yīng)該做到兩點(diǎn):第一,從內(nèi)容上看,要與給定的材料密切相關(guān),不可脫離材料設(shè)計(jì)活動(dòng)主題。第二,從形式上看,要做到簡(jiǎn)潔明快,具有啟發(fā)性、鼓動(dòng)性和號(hào)召力。
2.活動(dòng)目的?;顒?dòng)目的要從落實(shí)行動(dòng)、激發(fā)情感、提高認(rèn)識(shí)等方面作答。語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、概括性強(qiáng)。
3.活動(dòng)方式?;顒?dòng)方式可以多種多樣,可以借助廣播電視、網(wǎng)絡(luò)或直接到公共場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)保宣傳,可以向青少年學(xué)生發(fā)出環(huán)保倡議書(shū),可以組織義務(wù)植樹(shù)、種花、種草活動(dòng)??梢砸詫W(xué)校或班級(jí)、小組、個(gè)人為單位,開(kāi)展諸如城鎮(zhèn)環(huán)境調(diào)查、公共場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除、爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士等一系列的環(huán)?;顒?dòng)。
4.活動(dòng)步驟?;顒?dòng)步驟是活動(dòng)方案的主體,設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到活動(dòng)的具體內(nèi)容。使活動(dòng)張弛有序。
要做生產(chǎn)計(jì)劃和管理的PPT,首先你要明確你的生產(chǎn)計(jì)劃是什么?比如精益化生產(chǎn),你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來(lái),最好做成1頁(yè)幻燈片,對(duì)重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色,并加粗和加大字體,還要附上對(duì)應(yīng)的圖片,因?yàn)榍а匀f(wàn)語(yǔ)有時(shí)候敵不過(guò)一張圖片來(lái)的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析,生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo),可以用流程圖,樹(shù)狀圖等來(lái)做,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來(lái)突出重點(diǎn),最后PPT前后兩頁(yè)進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁(yè)幻燈片的文字描述不需要太多,一是1頁(yè)幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味;二是PPT追求圖文并茂,找重點(diǎn)去編輯,展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講;三是顯得主講人精練,干凈利落,且不會(huì)讓聽(tīng)眾感到壓抑繁雜。
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