華語建筑傳媒(文化傳媒公司策劃方案)
1.文化傳媒公司策劃方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計劃書】組建南通xx文化傳媒有限公司計劃書一、公司描述（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng)意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。
（五）經(jīng)營范圍：活動策劃、廣告設計制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng)業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點一點劃分屬于我們的。
2.新媒體運營新人怎么做策劃方案
·計劃：
1.為什么做（目標）、
2.怎么做（策略）、
3.誰（人群）、
4.什么時間（排期）、
5.在哪兒做（媒體/渠道）、
6.做什么（內(nèi)容）、
7.費用多少（費用占比）、
8.效果如何（預估效果）；
·組織：組織內(nèi)部整合資源撰寫，組織外部資源確定資源情況。
·實施：內(nèi)部信息確定，外部簽約實施。
·監(jiān)控：監(jiān)測拖放實情，監(jiān)測投放效果，根據(jù)效果調(diào)整（循環(huán)以上，周而復返）。
3.建筑方案設計包括哪幾個方面的內(nèi)容
1.建筑主體布局要出現(xiàn)在圖紙上；2.周邊設施布局，比如辦公室，會議室，娛樂室，宿舍區(qū)，廁所以及鋼筋加工區(qū)，木工加工區(qū)，門衛(wèi)；3.水電流向，暗溝布置；4.很重要的，塔吊的覆蓋范圍要布置明確；5.圖紙右下角有關說明。
一、通讀一遍全文并瀏覽地段條件圖 應試者接到試卷后，從項目標題開始，逐項內(nèi)容一直看下來，直至試卷最后可能有的附帶說明，以便盡快對試題先獲得一個整體的概況印象。此時，你首先要在腦中建立起一個設計目標的概念：試題要我設計什么？有多大面積規(guī)模？地段條件有哪些外在因素？此時在腦中同時搜索，我經(jīng)歷過這類型建筑的設計實踐沒有？或者體驗過這類型建筑的生活沒有？或者了解過這類型建筑的實例資料沒有？上述這些問題都是腦中一閃念，而不是刻意去追憶。
如果是肯定的回答，你會在心態(tài)上得到放松，因為心中有底。如果是否定的回答，可能你在心理上會緊張起來，因為對試題陌生，但千萬不要慌張，穩(wěn)住心態(tài)是相當重要的。
以一個平常心就權(quán)當做一次課程設計練習也不仿，因為你才開始“讀”任務書，還沒有對它進行“審題”。 二、抓住任務書的關鍵詞加深理解 任務書通篇文字不可能句句重要，應試者在通讀全文的基礎上回過頭再仔細琢磨一下任務書的關鍵詞，是使方案設計方向及其設計成果避免出現(xiàn)差錯的重要環(huán)節(jié)，特別是對命題要充分理解其題意。
例如，命題要求設計一座藏書量為80萬冊的某高校圖書館，對于這樣一個命題，什么是關鍵詞呢？顯然，抓住“高?！边@個圖書館特定服務對象的限定條件，就決定了這個圖書館平面功能布局的特點就會與市級圖書館、少兒圖書館、專業(yè)圖書館等有所不同。否則，連讀者對象都搞混淆了，平面功能設計自然也會發(fā)生偏差。
又如，命題要求對某賓館為了升星級而進行公共部分的擴建設計。此命題的關鍵詞一定要抓住“擴建”二字。
這就意味著你所設計的平面應是作為配角與賓館的主體和諧共生，而不是喧賓奪主另搞一套。其二，這個擴建的功能內(nèi)容不是孤立自成一體，必須與賓館主體在功能上互通。
那么，擴建的旅館公共部分在方案設計中，如何與旅館原有主體部分進行有機銜接就成為重要的考核點之一了。 三、在閱讀過程中建立起基地環(huán)境的空間概念 建筑方案設計是一個建筑形象創(chuàng)作的過程（盡管考試不要求設計立面、剖面，不要求畫透視圖），而建筑是處在某一特定的環(huán)境之中。
因此，你所要設計的建筑是放在什么樣的空間環(huán)境中，這是需要事先心中有數(shù)的。而你將要設計的建筑平面形式在閱卷人看來就是一個形象的立體建筑，他就要評價你設計的建筑與給定的環(huán)境條件是不是和諧。
因此，在閱讀任務書的過程中應很快建立起地段條件圖的空間概念。它將決定總平面圖設計是否合理。
一旦你對基地環(huán)境的空間概念不清，就會導致總平面設計出現(xiàn)錯誤，而總平面設計前提錯了，建筑設計步步就會跟著錯下去。 另一個需要建立空間概念的內(nèi)容是，任務書可能提供一個該類型建筑的平面功能分析圖。
這僅僅是若干房間功能相互關系的圖示，還算不上是功能布局圖，因為它們不會在一個層面上，必定要轉(zhuǎn)換成在空間上的功能關系圖示。當然這項工作暫不需要用圖畫出來，而是要在應試者腦中建立起這些房間在空間上的功能關系。
這有助于當設計工作進展到功能分析階段時應試者能很快把所有房間在豎向上進行合理分區(qū)。 四、明確設計要求 “設計要求”是任務書內(nèi)容的重要組成部分，包括地段環(huán)境要求；面積控制要求；房間組成要求；各房間特殊功能的要求；答卷最后成果要求，甚至告訴應試者上述各項目中未包含而又特別重要的要求。
如：是否允許加注文字說明，建筑面積可否按軸線計算，圖紙和文字表達的工具與材料等等。作為應試者對上述這些設計要求都要仔細閱讀，不可遺漏，否則，在不明設計要求的情況下怎么能做好一個設計呢？ 五、在審題過程中，加強思考 建筑設計分為若干階段，每個設計階段針對不同的設計問題展開有目的的設計活動，但是，這幾個設計階段又不是完全割裂開來的，它們互有滲透、互動推進設計進程。
審題作為建筑設計的第一階段當然是以理解任務要求為主，但要想提高設計效率，就必須使設計階段互有交叉，就得一邊閱讀任務書（特別是第二遍閱讀時），一邊在腦中閃現(xiàn)一些設計想法。盡管這些設計想法很模糊，但從這些邊閱讀邊閃現(xiàn)的創(chuàng)作思維靈感的火花中會有一種潛意識的設計想法呈現(xiàn)。
例如，閱讀了任務書關于功能內(nèi)容以及各種制約條件的條文，可能對建筑布局的形式已經(jīng)初步產(chǎn)生了口字形平面的想法。也許你曾做過類似的平面模式，因為它有很多優(yōu)點。
諸如能保證主要房間南北向，中間庭院可保證多數(shù)房間通風采光好，輔助房間、樓梯都可布置在東、西兩端，如果東西面II缶街也會有一個較寬的完整立面等等。結(jié)合過去的設計經(jīng)驗，你若能在閱讀任務書過程中，主動進行同步思考，這樣就會使設計方案很快上路。
特別是當你在讀地段條件圖時，一方面眼睛看著地段條件圖，另一方面配合視覺傳遞的信息，腦子就在思考總圖的設計問題，這就大大提高了設計效率。在整個建筑設計行業(yè)，方案設計師是處在整個行業(yè)。
4.一份校園傳媒公司的創(chuàng)業(yè)策劃
首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是**廣告公司與眾不同之處。
首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的****學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學院廣告人才長期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在**廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進****學院有關學科的發(fā)展。 我們將不斷努力進取，為把**廣告公司創(chuàng)辦成一個代表****學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 （一）公司名稱 *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標 （五）創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關鍵。
（五）公司服務 1. 專業(yè)化的廣告服務 ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2.個性化的業(yè)務服務 ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。 3.為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4.其他 ——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。
能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。 第三章 市場分析 （一）市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關。
按照專家的預測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。
但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，商業(yè)及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。
據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。
永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場前景。 （二）目標市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：****學院校內(nèi)市場，****學院周邊市場，永州芝山區(qū)市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區(qū)市場。
****學院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院33個學生社團。
5.建設項目策劃的基本方法有哪些
項目策劃基本原則 客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。
準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調(diào)研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。整合原則：明確性質(zhì)整合資源。
策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應。
例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實際價值。定位原則 ：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標。
項目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規(guī)模、功能特點、發(fā)展方向等。
分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建筑設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。
具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。 信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。
信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。
項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。
用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。
項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力?？尚行栽瓌t：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。
可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。
確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。
方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術分析。
這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。
首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。2項目策劃書基本框架 項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。
例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。
為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。 策劃目的介紹 此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。
主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。 第一，項目策劃背景的介紹。
包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。 第二，項目策劃范圍的介紹。
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。 第三，項目策劃目的的介紹。
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。 政策依據(jù)介紹 有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。
這些依據(jù)主要涉及國家相關的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環(huán)境分析 一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。
其中宏觀環(huán)境。
