關(guān)于籌建醫(yī)院(某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過程中,醫(yī)院籌備委員會要求主管護(hù)理的委員)
1.某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過程中,醫(yī)院籌備委員會要求主管護(hù)理的委員
正確答案：D 解析：按組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架 。
第1小題選C 。設(shè)計組織的運作方式包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；②管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；③各類運行制度的設(shè)計 。
第2小題選E 。組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu) 。
包括組織圖、職位說明書和組織手冊 。其中職位說明書是說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書面文件 。
包括：職位名稱及素質(zhì)能力要求、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等 。第3小題選D 。
2.醫(yī)院門診大樓宣傳策劃,誠盼賜教
首先應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院等級和規(guī)模確定病源群體。
以便本次活動有針對性。下面為通常做法。
1.連續(xù)10天在當(dāng)?shù)仉娨暸_做15天廣告，宣傳硬件。15秒左右。
護(hù)士或普通演員做解說即可。 2.連續(xù)一周在本地民眾喜歡的報紙做廣告，宣傳名號和本次活動。
3.連續(xù)兩個月利用周末開展義診。一是了解和推薦病源，二是收集資料。
三是跟蹤指導(dǎo)病源。 4.由病員親自說法。
錄得資料在電視臺便宜時段連續(xù)播放仨月至半年。 5.妙手仁心為本。
熱情周到的服務(wù)是第一位的。擬定針對性的服務(wù)措施，加以宣傳。
院好人自來。 注： 這種事情，不可能畢其功于一役。
一次短暫的活動，生效可能不會太大。
3.你們醫(yī)院要組織一次衛(wèi)生腫瘤專家到基層義診活動,你作為負(fù)責(zé)人,
醫(yī)院個人年終總結(jié)，這個你可以參考醫(yī)院在2011年的工作總結(jié)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和規(guī)?；l(fā)展的重點西部地區(qū)，青海發(fā)展的主題，深化中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的精神和一系列的線，原則，和政策更加深入人心，醫(yī)療保險制度的改革，推出的一種新型的農(nóng)村合作醫(yī)療護(hù)理使每名員工的的醫(yī)院凝聚力量，鼓舞人心的。
同時，突發(fā)疾病的嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥嚴(yán)峻的考驗每一個我們的醫(yī)務(wù)人員，病床使用率44%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為30.43人次/床；發(fā)出的疾病質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，單病種治愈好轉(zhuǎn)率衛(wèi)生部。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的6228000元，藥品收入占52.6%；門診費用人均74.84元的平均成本1288.71元排放。
醫(yī)療收入，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例和人均住院天數(shù)的下降，可以看出，增加的醫(yī)療收入比去年同期有較大幅度的下降，無論是在藥品收入比例逐步理順，“藥養(yǎng)醫(yī)的情況顯著改善，達(dá)到”以病人為中心“的根本目的，享受廣大的患者，并提高現(xiàn)有資源的利用率，反映了技術(shù)含量，重點對輸入輸出，堅持社會效益第一的原則的宏觀調(diào)控機(jī)制發(fā)揮作用。要實現(xiàn)收支平衡，略有積蓄，壓減支出，減少浪費，提高效率的目標(biāo)。
健康護(hù)理質(zhì)量管理水平不斷提高質(zhì)量為核心首先，所有的工作。為了真正把醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，在醫(yī)院管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步實施規(guī)則和規(guī)例的醫(yī)院，同時，制定了“湟中縣人民的醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的做法“，以進(jìn)一步建立和完善的醫(yī)院部門，個人3質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實的質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成在全院上下相同的質(zhì)量，抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重的錯誤事故時有發(fā)生。
堅持既有效的保護(hù)。問醫(yī)務(wù)人員高度的服務(wù)意識，千萬不要有這種想法的？自稱為“救世主“，”面包與黃油“有概念的，作為病人，并努力做好以病人為中心的服務(wù)，另一方面要求行政人員和服務(wù)人員不要有”低人一等“的思想，有一個臨床一線服務(wù)是在服務(wù)病人的頭腦，牢固地建立在醫(yī)院一盤棋，當(dāng)思考的好當(dāng)家。
正確處理在醫(yī)院內(nèi)2有效的關(guān)系，收到較好的效果。第三，所有的服務(wù)病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，我們定期征求患者和群眾的意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，對群眾提出的熱點，難點問題，與醫(yī)院實際，認(rèn)真研究和解決。
參與招投標(biāo)中醫(yī)藥采購，降低成本，減少損失，提高效率，病人住院日只有4天，以減少對病人的負(fù)擔(dān)。堅持合理檢查，合理用藥，合理收費，患者在檢查，診斷和維護(hù)的權(quán)利和治療過程中，積極探索在門急診工作，調(diào)整處理流程，規(guī)范服務(wù)的指導(dǎo)患者，基本緩解“三長，一短的問題。
院務(wù)公開方面實施的病人選擇醫(yī)生和住院費用清單制度，藥品和檢查項目費用公示制度，以保障病人的知情權(quán)，尊重病人選擇。努力開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以病人清楚地看到醫(yī)生的人，”放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信任。
四是要加強(qiáng)質(zhì)量控制和綜合管理。要開展的第二個主題活動為基礎(chǔ)的健康管理，以“高品質(zhì)，高效率，低功耗，”年“。
保持在按照”二甲醫(yī)院的質(zhì)量管理體系和評估內(nèi)容醫(yī)院季度考核，月度考核和眾議院領(lǐng)導(dǎo)偶爾深入的工作體系，基本形成了在今年的比賽結(jié)束部分，每季度檢查月考核，考核結(jié)果與績效工資，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。醫(yī)院為基礎(chǔ)的護(hù)理合格率91.3%，三個基本無護(hù)理事故100年的考試合格率高達(dá)100%的健康教育，急救藥品，物品處于良好狀態(tài)為100%。
人員培訓(xùn)和臨床醫(yī)療教育成績顯著一年四季進(jìn)行超聲檢查，介入治療兩個新的業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入術(shù)；臨床教學(xué)實習(xí)生20人，接受基層醫(yī)院的醫(yī)生，護(hù)士研究員人。要加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的建設(shè)和人力資源開發(fā)，保留急診科的骨干，縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，保持和發(fā)展，年派遣12名研究員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育擴(kuò)大到56名乘客；組織醫(yī)院業(yè)務(wù)講座，邀請省人民醫(yī)院的專家，教授到醫(yī)院查房，講課，指導(dǎo)手術(shù)22次，48次，全年參加學(xué)術(shù)活動，35人參加學(xué)歷教育。
有效地提高水平的醫(yī)院，診所的硬件建設(shè)，更好地滿足不同層次患者的醫(yī)療需求，改善就醫(yī)環(huán)境，院領(lǐng)導(dǎo)到我們醫(yī)院門診大樓項目的順利實施，爭取建成并投入使用結(jié)束時的年。建筑墻體維護(hù)，和諧的新門診大樓，讓醫(yī)院以全新的面貌。
3號住宅樓工程年內(nèi)交付，以解決住房困難的青年工人。 13小平房醫(yī)院的庫房內(nèi)，安裝的加熱，從而提高了總務(wù)科，醫(yī)療器械科，防保科的辦公環(huán)境，也為單身職工提供住宿。
投資10億元，建設(shè)一個25立方米的化糞池一個。年內(nèi)，醫(yī)院先后投資120多億美元收購了丹麥生產(chǎn)的新的高端數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)集心電監(jiān)護(hù)儀2，心電圖，心臟起搏，除顫器，多功能母親對孩子的監(jiān)控站，的創(chuàng)傷治療儀，麻醉機(jī)，10個急診床位到一個新的水平，使醫(yī)院的診療水平，成立緊急部門創(chuàng)造了基本條件。
預(yù)防保健的不斷提高，堅持名鎮(zhèn)名村衛(wèi)生工作者進(jìn)行每月一次的定期會議，讓上下游的情況，下情報；四苗接種率96%，新生兒乙肝疫苗接種的疫苗接種工作率98%，圓滿完成全省糖丸密集的工作，疫苗接種率達(dá)到98；發(fā)現(xiàn)24例結(jié)核病患者，轉(zhuǎn)診18例，監(jiān)督處理10人。一種新型的農(nóng)村合作醫(yī)療工作的順利地區(qū)參保率達(dá)85.9%。
