百科_稅務(wù)干部如何提升績(jī)效認(rèn)同，稅務(wù)干部如何提升績(jī)效認(rèn)同能力（稅務(wù)局組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效深度融合）

2021年北京稅務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)是多少?

北京市公務(wù)員工資構(gòu)成：月工資+交通補(bǔ)貼+物業(yè)補(bǔ)貼+無(wú)房補(bǔ)貼+取暖費(fèi)+公積金+十三薪+區(qū)縣保留津貼+年終獎(jiǎng)等。公務(wù)員工資由四個(gè)方面構(gòu)成：一是基本工資，二是津貼，三是補(bǔ)貼，四是獎(jiǎng)金。1、基本工資，即職務(wù)工資和級(jí)別工資，是工資結(jié)構(gòu)的主體，也是確定公務(wù)員退休金、撫恤金等項(xiàng)目的主要依據(jù)。2、津貼由地區(qū)津貼和崗位津貼構(gòu)成，其中地區(qū)津貼又包括地區(qū)附加津貼和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼。公務(wù)員的補(bǔ)貼制度還在改革之中，有待將來(lái)的配套法規(guī)作出具體規(guī)定。3、獎(jiǎng)金實(shí)際上是指公務(wù)員的年終一次性獎(jiǎng)金，凡在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的公務(wù)員均可享受。4、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金是公務(wù)員工資的重要組成部分和補(bǔ)充。公務(wù)員工資一般是按本人退休前職務(wù)和級(jí)別工資之和的一定比例計(jì)發(fā)，全部工作年限滿30年的，按85%的比例計(jì)發(fā)。此外還有各類(lèi)津補(bǔ)貼，各地標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核該怎樣做才能做好

一、提高對(duì)績(jī)效工作的認(rèn)識(shí)，層層完善，逐級(jí)落實(shí)1、基層局績(jī)效管理工作能否順利推進(jìn)、有效運(yùn)行關(guān)鍵在于基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)是否到位，是否具備清晰的績(jī)效管理思維和強(qiáng)烈的績(jī)效管理意識(shí)。因此，必須從上至下提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)解決這一“關(guān)鍵少數(shù)”的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，為績(jī)效管理工作扎實(shí)有效推進(jìn)鋪平道路。2、績(jī)效管理工作的終極目標(biāo)是提高機(jī)關(guān)工作效能，著眼點(diǎn)是提高基層干部的工作效率和工作質(zhì)量，績(jī)效工作是否能對(duì)基層干部的日常工作起到督促、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)的作用，很重要一方面原因取決于基層干部能否正確地意識(shí)到績(jī)效工作的重要性。因此，必須打牢績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)，切實(shí)解決“主體部分”的態(tài)度問(wèn)題，為績(jī)效管理工作取得良好效果奠定基礎(chǔ)。二、著力提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“合理度”，提升考評(píng)工作的“公正度”績(jī)效管理辦法是否科學(xué)、考評(píng)方式是否合理，直接影響到單位干部的切身利益，對(duì)績(jī)效管理工作能否順利推進(jìn)、管理目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但績(jī)效管理工作的考核手段中人為影響因素較多。人員素質(zhì)既包括單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人及一般人員適應(yīng)工作基本需要的不同層次素質(zhì)，也包括工作責(zé)任心、管理能力、協(xié)同能力及適應(yīng)業(yè)務(wù)需求等素質(zhì)?，F(xiàn)實(shí)中，人員素質(zhì)差別較大，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作責(zé)任心是其關(guān)鍵，可盡管人員間巨大的素質(zhì)差別，但評(píng)價(jià)與認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)確是一致的，這也就會(huì)導(dǎo)致人員整體素質(zhì)難以長(zhǎng)足進(jìn)步，工作積極性難以提高。因此，必須完善工作措施，最大限度實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的公平公正。首先，應(yīng)充分考慮工作指標(biāo)重要性和完成難易程度，在績(jī)效管理指標(biāo)分值和權(quán)重設(shè)計(jì)上予以平衡，對(duì)重點(diǎn)工作和完成難度較大的指標(biāo)設(shè)計(jì)較高的分值和權(quán)重，反之則設(shè)計(jì)相對(duì)較低的分值和權(quán)重；其次，由于基層局崗位工作并不絕對(duì)嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“一崗多人”的現(xiàn)象，因此在考核個(gè)人績(jī)效得分時(shí)應(yīng)綜合考慮本人的實(shí)際工作量和實(shí)際工作完成情況，實(shí)行多勞多得、少勞少得，不能單純依靠固有指標(biāo)評(píng)分。三、完善獎(jiǎng)懲措施，著力提升績(jī)效工作的影響力科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)不僅能夠充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)個(gè)人績(jī)效的提升，進(jìn)而帶動(dòng)全局組織績(jī)效的提檔升級(jí)，而且能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，打破目前基層績(jī)效管理流于形式的現(xiàn)狀。因此，必須從全局的高度出發(fā)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高個(gè)人收入、前途等激勵(lì)措施與績(jī)效工作的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，要盡早將個(gè)人績(jī)效管理納入軟件系統(tǒng)，使每個(gè)人、每個(gè)人的成績(jī)、每個(gè)人的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用都完全處于績(jī)效管理的“掌控之下”，不斷消除績(jī)效管理作用有效發(fā)揮的“瓶頸”。

稅務(wù)部門(mén)推行績(jī)效管理有哪些優(yōu)勢(shì)

績(jī)效管理是創(chuàng)新型政府管理方式的重要舉措,作為負(fù)責(zé)我國(guó)稅收征收 管理工作的稅務(wù)部門(mén)在信息化下進(jìn)行績(jī)效管理研究具有重要的意義.實(shí)施績(jī)效管理,是稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要成果,但是現(xiàn)實(shí)情況卻是,在 信息化下的稅務(wù)部門(mén)績(jī)效管理過(guò)程中不同程度地出現(xiàn)偏重稅收收入指標(biāo)考核存在“暗箱操作”、管理目的不明、日常的監(jiān)督反饋不足、激勵(lì)制度不完善等方面的問(wèn) 題.在信息化下,將績(jī)效管理理念引入并運(yùn)用到稅收管理領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化,既是新時(shí)期政府改革稅收管理現(xiàn)代化的需要,也是推進(jìn)稅收事業(yè)不斷發(fā) 展的重大課題.

稅務(wù)部門(mén)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1、績(jī)效體系運(yùn)行缺乏保障：如績(jī)效數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確怎么辦？績(jī)效表格不能按時(shí)提交怎么辦？解決對(duì)策：制定相關(guān)的保障機(jī)制，如對(duì)拖期提交的可建立遲交發(fā)紅包的機(jī)制等。2、績(jī)效結(jié)果普遍高估，差異性?。喝纾嚎?jī)效結(jié)果/得分普遍較高，考核結(jié)果差異小怎么辦？出現(xiàn)這種情況的原因相對(duì)比較復(fù)雜。解決對(duì)策：（1）梳理數(shù)據(jù)來(lái)源，保證數(shù)據(jù)或問(wèn)題能夠盡量全的收集上來(lái)；（2）梳理歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，重新制定加減分力度及目標(biāo)值；（3）可以考慮使用強(qiáng)制分布法。3、指標(biāo)缺乏改善：主要表現(xiàn)為指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間保持不變，分析原因：責(zé)任人懈怠、制定指標(biāo)的技能缺乏等。解決對(duì)策：（1）可以每個(gè)周期組織績(jī)效指標(biāo)討論會(huì)議，讓每個(gè)人講述指標(biāo)設(shè)置的目的，從氛圍上督促責(zé)任人改進(jìn)；（2）組織相關(guān)的指標(biāo)評(píng)比或公示，對(duì)于指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間不變的給予公示，讓輿論督促責(zé)任人改進(jìn)。4、目標(biāo)難以確定：目標(biāo)值不清楚定多少合適怎么辦？解決對(duì)策：（1）搜集歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的平均值等確定；（2）由被考核人提出，考核審核確定；（3）如果仍然定不了，可以考慮從其他角度或是更細(xì)化的角度考慮，設(shè)置更為具體或合適的指標(biāo)。

稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效管理的六大體系是什么

完整的績(jī)效考核體系包括：1、績(jī)效指標(biāo)體系 2、考評(píng)運(yùn)作體系 3、結(jié)果反饋體系。一、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到部門(mén)、崗位將企業(yè)。2、根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門(mén)、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類(lèi)崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類(lèi)人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系。二、考評(píng)運(yùn)作體系：1、考評(píng)組織的建立。2、考評(píng)方式方法和相關(guān)考評(píng)工作的設(shè)計(jì)。3、考評(píng)流程設(shè)計(jì)。三、結(jié)果反饋體系體系：1、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬相結(jié)合。2、針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

吉林省稅務(wù)局績(jī)效考核方案