第一個(gè)也是最重要的原因是電子商務(wù)的沖擊?,F(xiàn)在新零售的概念越來(lái)越流行,所以很多人不看好實(shí)體店的發(fā)展。實(shí)體店是重資產(chǎn)行業(yè),支出和收入沒(méi)辦法成正比。電商競(jìng)爭(zhēng)激烈,排名規(guī)則讓平臺(tái)商家即使賠錢也要支持。薄利多銷或者賠錢的商家多了,買家得到實(shí)惠自然會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)渠道。所以有了人氣,平臺(tái)盈利,實(shí)體店支撐不了。而且現(xiàn)在商鋪和商品房的價(jià)格都在上漲,所以商鋪的租金也越來(lái)越高。此外,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)力成本也在增加,因此成本支出大大增加。雖然成本在增加,但收益并沒(méi)有增加。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,我們購(gòu)物的方式也發(fā)生了變化。以前屬于實(shí)體店的顧客,有一半轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)購(gòu)。這樣一來(lái),實(shí)體店的收入就會(huì)減少。但是,我們都知道,無(wú)論是實(shí)體店還是網(wǎng)店,都是要付出一定的代價(jià)才能建立起來(lái)的。網(wǎng)上的商家賺錢后,需要把一部分錢交給平臺(tái),所以大家都覺(jué)得錢很難賺。但與網(wǎng)店相比,實(shí)體店更加慘淡。
運(yùn)輸成本太高,很多商品的運(yùn)輸成本高于商家的利潤(rùn)或者廠家的商品成本。有質(zhì)量問(wèn)題的商品維權(quán)太難了。新商家無(wú)法與老商家競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致產(chǎn)品越來(lái)越好,創(chuàng)新越來(lái)越多;以后大的流通產(chǎn)品基本都會(huì)回歸實(shí)體店,稀奇古怪,季節(jié)性強(qiáng),市面上很難見(jiàn)到。互聯(lián)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)發(fā)展會(huì)有很好的空間。
電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很難做。1.電商調(diào)用太快,尤其是規(guī)則和玩法,要學(xué)的知識(shí)太多;2.電商的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,不僅是商家之間,平臺(tái)之間也是如此,稀釋了商家的紅利;3.如果流量碎片化,獲取流量和客戶的成本越來(lái)越高,越來(lái)越難;4.大量同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng),客戶忠誠(chéng)度越來(lái)越低,老客戶維護(hù)成本越來(lái)越高;5.即使你找到了一個(gè)好的產(chǎn)品,好的方法,好的效果,也不能默默的發(fā)財(cái),曝光率高。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先看到的時(shí)候,你會(huì)成為眾矢之的,你需要準(zhǔn)備有效的競(jìng)爭(zhēng)策略;6.我們需要隨時(shí)關(guān)注政策風(fēng)險(xiǎn)和平臺(tái)發(fā)展,很多電商平臺(tái)可能會(huì)因?yàn)椴①?gòu)而關(guān)停;但如果你能把握住當(dāng)下的主流趨勢(shì),尤其是當(dāng)下選擇太多的情況下,“新”、“奇”、“特”將是你制勝的利器。
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