百科_電商運(yùn)營(yíng)夏天生活用品改上什么

電商行業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)的？

國(guó)內(nèi)電商歷史悠久，今天看到的電商蓬勃發(fā)展，其實(shí)是國(guó)內(nèi)電商廝殺融合的結(jié)果。早期的電子商務(wù)只處于想象階段，對(duì)未來(lái)前景一無(wú)所知。1.萌芽入門(mén)階段(199133541999)最早的電子商務(wù)是——EDI電子商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)是從B2B開(kāi)始的。1997年，中國(guó)最早的兩家電子商務(wù)公司——中國(guó)商品交易中心和中國(guó)化工網(wǎng)分別上線。兩家公司都從事B2B業(yè)務(wù)。早期電子商務(wù)零售網(wǎng)站的典型代表是8848、攜程、易貝和當(dāng)當(dāng)。1999年9月，招商銀行在中國(guó)率先推出“一網(wǎng)通”網(wǎng)上銀行服務(wù)，成為中國(guó)首家實(shí)現(xiàn)聯(lián)通“網(wǎng)上銀行”的商業(yè)銀行。在萌芽引入階段，電子商務(wù)的新概念已經(jīng)提出，但新經(jīng)濟(jì)的前景還只是在想象階段，真正的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)尚未形成，電子商務(wù)環(huán)境遠(yuǎn)未成熟。網(wǎng)上零售剛剛起步。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)網(wǎng)購(gòu)的便利和樂(lè)趣。在企業(yè)電子商務(wù)方面，還基本停留在概念階段，甚至簡(jiǎn)單的認(rèn)為電子商務(wù)就是無(wú)紙化辦公。2.波動(dòng)培育階段(200033542009)2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中國(guó)電子商務(wù)也進(jìn)入寒冬。泡沫導(dǎo)致了許多電子商務(wù)公司的倒閉。非典帶來(lái)了新的機(jī)遇。非典期間，中國(guó)電子商務(wù)史上誕生了JD.COM和淘寶兩家重要的網(wǎng)絡(luò)零售公司。易貝與淘寶之爭(zhēng)是電子商務(wù)發(fā)展史上的第一次激烈競(jìng)爭(zhēng)。淘寶于2003年推出，采用免費(fèi)策略與行業(yè)領(lǐng)頭羊易貝競(jìng)爭(zhēng)。淘寶的免費(fèi)策略是一大創(chuàng)新，后來(lái)被列為互聯(lián)網(wǎng)思維之一，從免費(fèi)進(jìn)一步發(fā)展到補(bǔ)貼。C2C成為當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)(包括B2C和C2C)的主流商業(yè)模式。在浪潮培育階段，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫和金融危機(jī)，2008年中國(guó)成為全球網(wǎng)民最多的國(guó)家，電子商務(wù)交易額超過(guò)3萬(wàn)億元，2009年網(wǎng)購(gòu)人數(shù)超過(guò)1億。鑒于中國(guó)龐大的線上市場(chǎng)規(guī)模和全民不斷高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，似乎沒(méi)有任何障礙可以阻擋中國(guó)電子商務(wù)的前進(jìn)。3.激烈競(jìng)爭(zhēng)階段(2010 33542014)2010年，賣(mài)襯衫的凡客誠(chéng)品備受關(guān)注。農(nóng)村電商也有亮點(diǎn)，沙集模式引起社會(huì)廣泛關(guān)注。農(nóng)民通過(guò)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，走出了一條信息化帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路。在政策利好、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)需求和社會(huì)投資的推動(dòng)下，2011-2014年電子商務(wù)交易額持續(xù)高速增長(zhǎng)，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)保持火爆，占社會(huì)商品零售總額的比重大幅提升。在此期間，每年的11月11日成為人們翹首以盼的網(wǎng)購(gòu)節(jié)。電子商務(wù)巨頭如Suning.cn、JD.COM、國(guó)美等。紛紛發(fā)起史上“最大”電商價(jià)格戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段，中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)歷了迄今為止最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)范圍之廣、參與企業(yè)之多、資金投入之巨、戰(zhàn)爭(zhēng)之密集、影響之深遠(yuǎn)，在中國(guó)商業(yè)史上都是罕見(jiàn)的，許多競(jìng)爭(zhēng)案例堪稱(chēng)經(jīng)典商戰(zhàn)。從某種意義上說(shuō)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。2014年底，中國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)全面超越歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體，在部分領(lǐng)域已經(jīng)與美國(guó)并駕齊驅(qū)。4.穩(wěn)定發(fā)展階段(2015年至今)進(jìn)入2015年，資本驅(qū)動(dòng)下的驚心動(dòng)魄的廝殺漸行漸遠(yuǎn)。握手言和成為今年的主旋律，2015年被稱(chēng)為合并年。一系列的并購(gòu)事件標(biāo)志著中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，即相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。與2010-2014年相比，2015-2017年網(wǎng)購(gòu)人數(shù)、電子商務(wù)交易總額、網(wǎng)絡(luò)零售交易額均有較大幅度增長(zhǎng)，但增速放緩。

同時(shí)，現(xiàn)階段龍頭電商企業(yè)紛紛出海(跨境電商)和下鄉(xiāng)(農(nóng)村電商)，表明傳統(tǒng)電商市場(chǎng)逐漸由藍(lán)海變?yōu)榧t海，這也在一定程度上預(yù)示著中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。5.從2018年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，商家競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格逐漸透明，單品利潤(rùn)大幅降低。新業(yè)務(wù)的生存空間越來(lái)越窄?？缇畴娮由虅?wù)勢(shì)頭開(kāi)始上升。隨著國(guó)家“一帶一路”政策的興起，政府出臺(tái)紅頭文件，開(kāi)始大力扶持對(duì)外貿(mào)易。國(guó)內(nèi)低價(jià)商品通過(guò)亞馬遜平臺(tái)發(fā)往國(guó)外，單品可以獲得幾十倍的利潤(rùn)。未來(lái)電商創(chuàng)業(yè)群體將以跨境電商為主。(亞馬遜線下實(shí)踐無(wú)貨源，請(qǐng)聯(lián)系作者。)無(wú)論是新晉電商創(chuàng)業(yè)者，還是國(guó)內(nèi)電商轉(zhuǎn)型，跨境電商都是最佳選擇。

如何成功經(jīng)營(yíng)好便利店

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間走訪便利店，總結(jié)出小型便利店的最佳運(yùn)營(yíng)模式。隨著人們生活方式的逐漸改變，人們?cè)谥写笮统匈?gòu)物的習(xí)慣已經(jīng)形成。超市憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和購(gòu)物便利性，不斷沖擊著一些小型便利店的生存。為了正確認(rèn)識(shí)和分析目前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，簡(jiǎn)單走訪和對(duì)比附近的其他店鋪：1。這家商店開(kāi)了多少年了？店家：從頭到尾大概9年。2.你的商店一直在這個(gè)地方營(yíng)業(yè)嗎？店主：不，我過(guò)去常常開(kāi)車(chē)穿過(guò)街道，大約五年前。對(duì)面的房租到期的時(shí)候，我花了32萬(wàn)買(mǎi)了這個(gè)店。直到現(xiàn)在。3.能說(shuō)說(shuō)你這幾年開(kāi)店的細(xì)節(jié)嗎？店主：沒(méi)問(wèn)題。大約在1993年上半年，我以每月500元的租金租下了對(duì)面的店面，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)便利店。當(dāng)時(shí)因?yàn)檫@一帶的房子還沒(méi)有正式交付使用，前面的上斗門(mén)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也沒(méi)有正式投入運(yùn)營(yíng)，所以暫時(shí)比較冷清，生意也不是很好，但是我知道過(guò)不了多久這里肯定會(huì)熱鬧起來(lái)。很快，街對(duì)面開(kāi)了很多店，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也開(kāi)了。這個(gè)地區(qū)一下子變得熱鬧起來(lái)，我的生意也紅火了好一陣子。人們會(huì)路過(guò)這里，買(mǎi)食物時(shí)帶些東西回家。但是沒(méi)過(guò)多久對(duì)面就開(kāi)了一家同樣性質(zhì)的便利店。盡管有影響，老顧客還是喜歡在我這里買(mǎi)東西。那是1997年上半年，對(duì)嗎？我的房租到期了。在此之前，我已經(jīng)花了32萬(wàn)買(mǎi)了對(duì)面更大的店，也就是現(xiàn)在的這家。之前和我競(jìng)爭(zhēng)的那家也同時(shí)關(guān)門(mén)了，我的生意紅了一段時(shí)間。然而好景不長(zhǎng)。因?yàn)檗r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)面的超市不斷被人們接受，人們的購(gòu)買(mǎi)意識(shí)也發(fā)生了一定程度的變化。超市便宜的價(jià)格吸引了大量顧客，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)附近大約開(kāi)了三家便利店。由于房子歸自己所有，一些商品的價(jià)格逐漸降低。生意一直維持到現(xiàn)在，還有2000年你給我的一些想法。之后你就基本清楚了。4.你的意思是我在一定程度上建議了你的隔夜服務(wù)和送貨上門(mén)？店主：是的。5.那你能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)實(shí)施后業(yè)務(wù)上的變化嗎？店家：事實(shí)上，也不算通宵。我的店基本都是凌晨4點(diǎn)左右關(guān)門(mén)，也就是附近小攤的關(guān)門(mén)時(shí)間。在此期間，許多回家晚、喜歡吃宵夜的人會(huì)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)香煙、飲料、零食等。所以店鋪增加了收入，有時(shí)候能賣(mài)出幾百個(gè)。至于送貨，其實(shí)店鋪整體收入雖然有一定增長(zhǎng)，但并不是很大，因?yàn)槲覀兪墙o附近的一些老客戶送貨。如果他們沒(méi)有我們送貨，他們通常會(huì)下來(lái)買(mǎi)。我覺(jué)得這樣不太劃算。6.哦，沒(méi)錯(cuò)。那么請(qǐng)告訴我們更多的額外費(fèi)用？店家：這里開(kāi)銷(xiāo)很大。首先是稅：有國(guó)稅和地稅，工商管理費(fèi)，門(mén)前三包，小區(qū)綠化費(fèi)，環(huán)衛(wèi)費(fèi)，還有往年的其他治安費(fèi)。有很多。7.店里的這些費(fèi)用都算嗎？店家：是的，我們一個(gè)月結(jié)算一次，結(jié)算的費(fèi)用全部分?jǐn)?。你教我如何分享結(jié)算。(笑聲)8。你能告訴我更多關(guān)于送貨上門(mén)的信息嗎？店主：好的。我們只負(fù)責(zé)配送半徑200米左右的范圍(這是我根據(jù)她的介紹總結(jié)的)，所以生意有了一定程度的增長(zhǎng)。以前在附近商店買(mǎi)東西的人有時(shí)會(huì)因?yàn)槟承┰虼螂娫捊o我們。但是這種情況并不多，或者說(shuō)基本上像我前面說(shuō)的，老客戶居多。

9.既然附近店鋪的生意也給你帶來(lái)了一些幫助，為什么其他店鋪不送貨上門(mén)呢？店家：這個(gè)問(wèn)題我也看不懂。我老師是半班工作，有空就會(huì)來(lái)店里，可以給一些有需要的人提供送貨上門(mén)。據(jù)我所知，其他店只有一個(gè)人，很難實(shí)行送貨上門(mén)。10.那么他們包括你自己。你為什么不雇傭一些人來(lái)提供更廣泛的上門(mén)服務(wù)呢？也許這樣更能體現(xiàn)這種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)越性。店家：這個(gè)我們想過(guò)，但是暫時(shí)不敢嘗試。因?yàn)檫@里有很多商店，人們不用走太遠(yuǎn)就可以到達(dá)商店，所以我擔(dān)心照顧人不會(huì)讓生意好多少。11.你想讓我先幫你試試嗎？店家：當(dāng)然可以，如果你有時(shí)間的話(笑)。第二部分是上門(mén)服務(wù)實(shí)驗(yàn)記錄的總結(jié)。在逛明星便利店之前，我曾考慮過(guò)小型便利店的送貨上門(mén)方式。為了進(jìn)一步證明我的想法，送貨上門(mén)是小便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我做了一個(gè)大膽的嘗試。2月3日，我給星星便利店打印了500份上門(mén)服務(wù)價(jià)目表，直接寫(xiě)明免費(fèi)送貨上門(mén)，發(fā)放到居民區(qū)500個(gè)郵箱。我開(kāi)始負(fù)責(zé)送貨上門(mén)。2月3日完成7次送貨服務(wù)，現(xiàn)金收入488元。其中兩個(gè)是我送的，三個(gè)是以前沒(méi)送過(guò)的對(duì)象。送來(lái)的貨物是一箱王耔牛奶、一箱瓶裝雙鹿啤酒和三袋衛(wèi)生紙。也不能證明500價(jià)目表在這里起到了很大的作用。我們來(lái)看看從這一天到2月13日的銷(xiāo)售數(shù)量和收入情況。見(jiàn)圖1圖1從圖中可以看出，上門(mén)服務(wù)客戶有緩慢上升的趨勢(shì)。事實(shí)證明，對(duì)于小型便利店來(lái)說(shuō)，上門(mén)服務(wù)值得一試，人們的反應(yīng)也相當(dāng)不錯(cuò)。由于年貨的介入，我們實(shí)驗(yàn)的效果不是很明顯，但是從店主的口述中得知，這種熱鬧的送貨上門(mén)的情況以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，正月初八之后的三天，根據(jù)回復(fù)，平均每天送貨上門(mén)的數(shù)量在10家左右，而且面積在不斷的擴(kuò)大一點(diǎn)，價(jià)目表送的人的購(gòu)物量也有一定的增長(zhǎng)。而且因?yàn)橛辛藘r(jià)目表，明星便利店的知名度也提高了不少，遠(yuǎn)方的人也開(kāi)始關(guān)注明星便利店。通過(guò)這期間詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)記錄和觀察，以及之前對(duì)星級(jí)便利店的了解，小型便利店的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是小，小型便利店有其靈活性。如何利用這種靈活性，成為便利店成敗的關(guān)鍵，成為便利店能否長(zhǎng)久發(fā)展壯大的關(guān)鍵。第三部分是小型便利店的弊端及解決方案。自從大型超市零售出現(xiàn)以來(lái)，小型便利店的弊端和劣勢(shì)就暴露得很明顯。這里主要有兩點(diǎn)：1。價(jià)格上絕對(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。無(wú)論從進(jìn)貨渠道還是銷(xiāo)量，都無(wú)法與之抗衡，所以價(jià)格不太可能與超市持平或更低。不可能以低價(jià)取勝。從品種豐富度來(lái)說(shuō)，小型便利店不可能像大型超市那樣耀眼。只有在充分考慮地域差異和人們生活方式差異的基礎(chǔ)上，才能選擇人們購(gòu)買(mǎi)最頻繁的產(chǎn)品，銷(xiāo)售一些獨(dú)特的產(chǎn)品。3也是最重要的，就是他的小。主要是因?yàn)樗男?，才?dǎo)致了前兩點(diǎn)的缺陷。但他的小也構(gòu)成了他的優(yōu)勢(shì)。這將在下面詳細(xì)解釋。因此，小型便利店不可能采取與大中型超市相同或相似的銷(xiāo)售方式和管理方式。他們要有自己的獨(dú)特性，發(fā)揮自己的小優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)。在這里，明星便利店給了我們一個(gè)很好的啟示：1。因?yàn)槠贩N少，所以在所售商品的選擇和方式上，應(yīng)該有獨(dú)特的一面。明星便利店已經(jīng)掌握了竅門(mén)。

比如在散裝餅干的銷(xiāo)售上，明星便利店充分利用了商家和顧客的信息不對(duì)稱(chēng)，可以做到50%的利潤(rùn)。用小包裝捆綁一些餅干，就是把各種不同價(jià)格的餅干放在一起賣(mài)，算出利潤(rùn)最高的銷(xiāo)售方式。這樣顧客可以吃到各種口味的餅干，商家獲利最大。還大量銷(xiāo)售無(wú)品牌但口味獨(dú)特的餅干。這種餅干進(jìn)價(jià)低，市場(chǎng)上數(shù)量少，可以有很大的利潤(rùn)空間(這是基于特殊渠道)。2.小型便利店的最佳選址是在居民區(qū)，盡量靠近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。路過(guò)你便利店的客人越多越好。明星便利店在這方面有很大優(yōu)勢(shì)，位于上斗門(mén)居民區(qū)最繁華的一條小街，離農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也比較近。但單就這方面來(lái)說(shuō)，有兩家店更有優(yōu)勢(shì)，就在市場(chǎng)的唯一路口。整個(gè)小區(qū)三分之二的小便利店都集中在農(nóng)貿(mào)附近(在我走訪的范圍內(nèi))。3.通宵服務(wù)是小便利店的法寶，真正體現(xiàn)了它的小靈活。但是真正提供通宵服務(wù)是有一定客觀條件的。你所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否存在通宵服務(wù)的可能性，通宵成本的彈性是否足夠小，或者單純的通宵服務(wù)是否真的盈利。明星便利店之所以能提供通宵服務(wù)，與它的地理位置密切相關(guān)。從上面的采訪中，我們已經(jīng)清楚的知道，店鋪附近有很多通宵的小攤，這是它的根源。4.靈活的送貨服務(wù)是小型便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面我們對(duì)此做進(jìn)一步的分析。前面我們已經(jīng)看到，送貨上門(mén)是有一定效果的。這里從橫向和縱向兩個(gè)角度做一個(gè)對(duì)比，看看上門(mén)服務(wù)是不是小型便利店的一個(gè)好的銷(xiāo)售方式。首先橫向?qū)Ρ龋浩陂g也走訪了附近幾家有代表性的便利店，但都沒(méi)有雇傭上門(mén)服務(wù)員。附近只有七家雜貨店配備了三輪車(chē)和送貨服務(wù)員。所以簡(jiǎn)單對(duì)比一下就能看出送貨上門(mén)的優(yōu)勢(shì)。一般便利店過(guò)年都會(huì)在店門(mén)前擺一張大桌子，鋪上華麗的布來(lái)烘托節(jié)日氣氛，方便顧客。因?yàn)槲业膶?shí)驗(yàn)，星星便利店有了標(biāo)準(zhǔn)化的送貨上門(mén)流程。簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)顯示，明星便利店的日銷(xiāo)售額是其他便利店的10%左右。這就是送貨上門(mén)的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘潛在客戶。其次，做縱向比較。由于沒(méi)有詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)，只能從店主的記憶中得出結(jié)論，過(guò)年這一階段的銷(xiāo)售額比過(guò)去幾年同期的銷(xiāo)售額有了很大的增長(zhǎng)，而且基本都是在啤酒和飲料方面的增長(zhǎng)，送貨上門(mén)的主要是啤酒、飲料、香煙和大件物品。從這兩個(gè)方面不難看出，送貨上門(mén)是小便利店競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。但是明星便利店有幾個(gè)致命的問(wèn)題：第一，我去過(guò)的便利店都是家庭式的，這種方式不一定不好，但是明星便利店做的不好，主要體現(xiàn)在他在費(fèi)用資金管理上的混亂。采訪中提到的費(fèi)用問(wèn)題，并沒(méi)有把便利店的費(fèi)用和家庭的費(fèi)用分開(kāi)處理。比如國(guó)稅、地稅、工商管理費(fèi)沒(méi)有和衛(wèi)生費(fèi)、治安費(fèi)等小區(qū)管理費(fèi)分開(kāi)記賬，而是全部計(jì)入便利店的費(fèi)用。雖然這些費(fèi)用不是很高，目前不會(huì)有太大影響，但是如果這些費(fèi)用增加，會(huì)對(duì)門(mén)店的現(xiàn)金管理造成很大的混亂。所以區(qū)別對(duì)待店里的費(fèi)用和家里的費(fèi)用是相當(dāng)關(guān)鍵的，這也是這種家族式管理必須要解決的問(wèn)題。

其次，接收信息慢。比如今年的啤酒銷(xiāo)售，明星便利店發(fā)現(xiàn)今年的百威啤酒是新年后的熱銷(xiāo)，而藍(lán)帶幾乎滯銷(xiāo)，但他在年底已經(jīng)買(mǎi)了很多藍(lán)帶啤酒。這種對(duì)信息的低把握是小便利店的一大不足。如果它在年底進(jìn)貨時(shí)能很好地掌握這些信息，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。最后，在服務(wù)的方式上，明星便利店對(duì)于老客戶可以以相當(dāng)便宜的價(jià)格出售，而對(duì)于新客戶，會(huì)先試行一個(gè)更高的價(jià)格，再做應(yīng)變，也就是價(jià)格的透明度低。這樣會(huì)很難抓住新客戶，讓他們產(chǎn)生信任感。如何把握優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，尋求新穎獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，是小型便利店發(fā)展的關(guān)鍵。有必要學(xué)會(huì)使用新的科技工具。我也發(fā)現(xiàn)品牌對(duì)于小便利店來(lái)說(shuō)也很重要。好的品牌形象可以吸引更多的新客戶，其影響是巨大的。第四部分是調(diào)查和訪談的總結(jié)。零售業(yè)在中國(guó)的發(fā)展也就幾年時(shí)間。國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)大多是在大型超市，而在我國(guó)，小型零售商是一個(gè)相當(dāng)大的團(tuán)隊(duì)。但他們從事的是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有一套適合自己發(fā)展的特殊方法。因此，對(duì)小型便利店進(jìn)行觀察和研究是相當(dāng)必要的，以上調(diào)查只是一個(gè)簡(jiǎn)單的參考。

床上用品十大排行榜是怎么樣的？

床上用品品牌很多，富安娜、水星家紡、羅萊家紡、恒源祥家紡、博洋家紡等。推薦如下：1 .深圳市富安娜家居用品有限公司成立于1994年，是一家集R&D、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流為一體的綜合性家居企業(yè)。通過(guò)業(yè)內(nèi)最具先見(jiàn)之明的直營(yíng)和加盟并行營(yíng)銷(xiāo)體系，在全國(guó)各省市開(kāi)設(shè)了近2000家專(zhuān)賣(mài)店，成為全國(guó)各大商業(yè)系統(tǒng)的主要合作品牌。2.水星家紡上海水星家紡有限公司是水星控股集團(tuán)的主要成員，也是中國(guó)現(xiàn)代家紡行業(yè)的重要奠基人之一。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，迅速成為一家集R&D、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，專(zhuān)注于家紡行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、多品牌企業(yè)。其產(chǎn)銷(xiāo)量、渠道規(guī)模和綜合實(shí)力均居行業(yè)領(lǐng)先地位。3.羅萊家紡羅萊致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活和高品質(zhì)的睡眠體驗(yàn)。羅萊以歐式、經(jīng)典的品牌風(fēng)格定位，以其與生俱來(lái)的高貴氣質(zhì)和優(yōu)雅精致的風(fēng)格，深受中國(guó)萬(wàn)千消費(fèi)者的喜愛(ài)。其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和鮮明的品牌形象在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。4.恒源祥家紡上海恒源祥家紡有限公司成立于1998年，依托恒源祥集團(tuán)強(qiáng)大的品牌管理能力。發(fā)展至今，已成為擁有天然纖維產(chǎn)品、改性纖維產(chǎn)品、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及相關(guān)配套延伸產(chǎn)品的綜合性家居用品企業(yè)。5.博洋家紡博洋家紡有限公司成立于1995年，是寧波博洋控股集團(tuán)有限公司的子公司之一，博家紡是中國(guó)最早致力于家用紡織品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)，是中國(guó)最早提出“家紡”概念的家紡品牌。信息：如何選擇床上用品：1。床上用品的面料很重要，面料直接接觸身體。床上用品最常見(jiàn)的面料是棉。棉布吸汗能力好，塑形柔軟舒適。全年都可以用。2.面料還包括亞麻和絲綢。絲綢床單自古以來(lái)就是貴族用的，所以價(jià)格也不便宜，但是絲綢床單摸起來(lái)很光滑，可以非常貼身。亞麻的觸感和絲綢的很不一樣，會(huì)粗糙很多。但是亞麻透氣性好，夏天睡覺(jué)很舒服。3.除了面料，床上用品還有填充物的問(wèn)題。填充材料一般分為多孔和單孔，孔越多越透氣，越有彈性。床上用品的填充物最好是羽毛或無(wú)雜質(zhì)的棉花。4.床上用品的風(fēng)格必須符合房間的整體風(fēng)格。如果你的整個(gè)房間黑白簡(jiǎn)單，但是你用的是東北大布片，會(huì)有違和感。床單也是家庭裝修的重要組成部分，所以你也必須考慮你家的裝修風(fēng)格，選擇最合適的床上用品。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好？

1.開(kāi)奶茶店的專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2016-2017年間，飲料行業(yè)將達(dá)到3000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其中隱藏著巨大的商機(jī)。奶茶文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。如今，奶茶飲品已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，尤其受到白領(lǐng)和學(xué)生的喜愛(ài)。2.炸雞小吃店金黃酥脆的外皮，鮮嫩多汁的雞肉，麻辣咸咸的麻口，掀起了全民吃炸雞的熱浪。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在學(xué)校附近，還是在娛樂(lè)區(qū)，開(kāi)一家炸雞小吃店都是一個(gè)很棒的選擇。開(kāi)一家炸雞小吃店投資不多，5-7萬(wàn)就可以開(kāi)了。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在的父母越來(lái)越重視下一代的教育。逢年過(guò)節(jié)，家長(zhǎng)們都急著給孩子報(bào)各種補(bǔ)習(xí)班。一方面，中國(guó)的父母有一種“希望孩子成功，女人成功”的傳統(tǒng)觀念；另一方面，家長(zhǎng)中也存在攀比心理，總希望自己的孩子比別人的孩子優(yōu)秀。4.學(xué)生用品商店除了書(shū)籍，文具等。學(xué)生用品店還可以賣(mài)一些現(xiàn)在的學(xué)生喜歡的小視頻和運(yùn)動(dòng)器材。比如時(shí)尚的首飾，精致的相框，毛絨玩具等女生喜歡的物品。男生喜歡籃球、足球、乒乓球等項(xiàng)目。在大學(xué)外面開(kāi)學(xué)生用品店最好不過(guò)了。5.發(fā)廊現(xiàn)在很多大學(xué)生都是成年人了，對(duì)美的追求也有自己的見(jiàn)解。所以，發(fā)廊是他們不可或缺的生活需求。開(kāi)一家發(fā)廊的投資不是很高，主要是需要買(mǎi)一些燙發(fā)和染發(fā)的機(jī)器和工具。如果你有足夠的資金，你可以雇幾個(gè)理發(fā)師。如果沒(méi)有足夠的資金，創(chuàng)業(yè)者可以先去其他發(fā)廊打工，拜師學(xué)藝，求藝術(shù)，然后自己開(kāi)店。

自主創(chuàng)業(yè)干什么能好點(diǎn)？

創(chuàng)業(yè)有幾種模式。可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇：第一種是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，比如開(kāi)公司或者個(gè)人店鋪。這種風(fēng)險(xiǎn)投資需要一定的資本和豐富的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)驗(yàn)。在美國(guó)，每天有8000個(gè)家庭自己創(chuàng)業(yè)，但是很可惜，不到5年，90%的企業(yè)破產(chǎn)，另外90%在5年內(nèi)破產(chǎn)。這種方法的成功率大約是5%。這種創(chuàng)業(yè)屬于造船渡海。二是入行，不管是餐飲業(yè)還是零售業(yè)。加入的時(shí)候，很正常。這種業(yè)務(wù)成功率很高，但是因?yàn)槟氵x擇的加盟項(xiàng)目不同，投入的成本也不同。選擇哪種創(chuàng)業(yè)形式主要看自己的經(jīng)歷！不管是哪種，都要小心，做好。這是你下半輩子的事業(yè)！