1.電子商務是現(xiàn)代物流和信息技術發(fā)展的產(chǎn)物。電子商務的概念最早是在美國提出的。電子商務的前身電子數(shù)據(jù)交換(EDI)就是為了簡化繁瑣耗時的訂單處理過程,加快物流速度,提高物料利用率而產(chǎn)生的。電子商務最終是為了解決信息流、商流、資金流的繁瑣處理造成的現(xiàn)代物流過程的延遲,進一步提高現(xiàn)代物流的快速溝通而提出的??梢姡陔娮由虅崭拍钐岢鲋?,就有強大的現(xiàn)代物流作為支撐,只需要將電子商務與之對接。并不是說電子商務的過程不需要物流的電子化。2.電子商務離不開物流。電子商務是20世紀信息化和網(wǎng)絡化的產(chǎn)物。由于其自身的特點,引起了人們的關注,但人們對電子商務所涵蓋的范圍并沒有統(tǒng)一規(guī)范的認識。過去,人們對電子商務流程的理解往往局限于信息流、商流、資金流的電子化和網(wǎng)絡化,忽略了物流的電子化流程,而物流仍然可以通過傳統(tǒng)的分銷渠道來完成。然而,隨著電子商務的進一步普及和應用,物流的重要性對電子商務活動有著明顯的影響。3.物流是電子商務的保障。無論是傳統(tǒng)的貿易方式還是電子商務,商品生產(chǎn)都是流通的基礎,生產(chǎn)的順利進行需要哥的物流環(huán)節(jié)的支持。整個生產(chǎn)過程實際上是一系列的物流活動。在電子商務交易過程中,人們通過網(wǎng)上交易完成商品所有權的交付過程。最后通過物流實現(xiàn)貨物的交付驗收、售后服務和技術支持,從而實現(xiàn)貨物的實質性轉移,結束整個交易活動。如果沒有現(xiàn)代物流,任何輕松的商業(yè)活動都將是紙上談兵;沒有現(xiàn)代物流技術,電子商務給消費者帶來的便利等于零。信息:電子商務對物流的影響1。物流行業(yè)的地位有了很大的提高。電子商務是一場高科技和信息革命。它將商務、廣告、訂貨、采購、支付、認證等物理和交易處理虛擬化、信息化,將其變成可以在計算機網(wǎng)絡上進行處理的無實體的信息。還將信息處理電子化,強化信息處理,弱化實體處理。這必然導致行業(yè)的大重組。原有的一些行業(yè)和企業(yè)會被逐步壓縮甚至消亡,一些行業(yè)和企業(yè)會被擴大和補充。產(chǎn)業(yè)結構調整的結果,可能社會上實際上只剩下兩類產(chǎn)業(yè):一類是工業(yè),包括制造業(yè)和物流業(yè);一類是信息產(chǎn)業(yè),包括服務、金融、信息處理等。在工業(yè)方面,物流企業(yè)將逐漸壯大。2.供應鏈管理的變化(1)供應鏈短路在傳統(tǒng)的供應鏈渠道中,產(chǎn)品從制造商到消費者的流動要經(jīng)過多個分銷商,流程很長,造成了很多問題?,F(xiàn)在電子商務縮短了制造商和最終用戶之間的供應鏈距離,改變了傳統(tǒng)市場的結構。企業(yè)可以繞過傳統(tǒng)的經(jīng)銷商,通過自己的網(wǎng)站直接與客戶溝通。目前,很多非生產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)站繼續(xù)充當傳統(tǒng)分銷商,但由于直接與生產(chǎn)企業(yè)和消費者互聯(lián),只是一個虛擬的信息和組織中介,不需要設置多層的實體分銷網(wǎng)絡(包括人員和店鋪設施)或庫存,因此仍然降低了流通成本,縮短了流通時間,使物流路線短路。(2)供應鏈中貨物流動的方向由“推”向“拉”轉變。在電子商務的環(huán)境下,供應鏈得到了整合,供應商、零售商和消費者通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。通過POS、EOS等供應商,及時準確的掌握產(chǎn)品銷售信息和客戶信息。這時,因文
3.第三方物流已經(jīng)成為物流業(yè)的主要組織形式。參考資料:百度百科——現(xiàn)代物流與電子商務,第二章,第二節(jié)
創(chuàng)業(yè),有好的產(chǎn)品,但如何快速營銷?這次馬博士主要和大家聊聊集客營銷和推播營銷。以客戶為中心的營銷意味著在互聯(lián)網(wǎng)時代,你需要投放有針對性的內容來吸引或拉動消費者進入你的網(wǎng)頁和社交渠道,并以令人信服的內容和價格建立受眾。換句話說,你希望在互聯(lián)網(wǎng)上被“發(fā)現(xiàn)”,并通過你的權威、內容和價格留住這些受眾。在過去,一個品牌需要通過傳統(tǒng)的推送營銷或基于推廣的營銷投資,如付費媒體(如廣告)、公關和直郵廣告,試圖找到消費者,從而向外界擴張。如今的初創(chuàng)企業(yè)將營銷資金投入到指定網(wǎng)站、社交渠道或網(wǎng)絡論壇上展示的目標內容中,以求在搜索和“免費媒體”中被找到??蜖I銷是一個搜索引擎,降低了消費者的獲取成本,但是這個引擎需要通過推送營銷的投入來驅動,這個過程往往需要幾個月。這種模式現(xiàn)在廣泛應用于社交電商,最成功的就是很多人愛罵dd。電子商務確實是新時代的一個亮紫色的出路。TX在思考如何優(yōu)化深化,touT還在奮力推廣。AL大眾社交無法實現(xiàn),只好走企業(yè)社交。這說明社交電商能看到多少人!同時,集客營銷的成功隱含著衡量的重要性,這在前互聯(lián)網(wǎng)時代和推播營銷時代是無法實現(xiàn)的。通過使用營銷自動化系統(tǒng)軟件和其他主流的以客戶為中心的營銷方式,創(chuàng)業(yè)者可以衡量消費者的來源,衡量吸引消費者最有效的內容,衡量如何調整和最大化投入的每一分錢來吸引和轉化消費者,這是傳統(tǒng)銷售渠道難以做到的。但是在實際操作中,很多創(chuàng)作者可能會覺得沒有效果。沒有效果的主要原因是你的量增長不了。1000個朋友不夠,就得交3000個。想瘋狂入群,不知道怎么入群,或者想輕松自動入群,都可以在網(wǎng)上或者APP商城找到。然后瘋狂加好友進群,還有自動加好友的軟件。最后一個群發(fā)功能就是完美收官。懂得充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具,也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存的必備技能。以前我們都說“智商”,后來我們熱情地擁抱“情商”。現(xiàn)在,一種“商”,叫做“器具商”,已經(jīng)悄然興起,那就是懂得尋找有效的工具,充分利用自己的變現(xiàn)能力。博士讀完了,剩下的讓我們補上。當然,這只是發(fā)掘客戶的方式之一。貼吧巴,在論壇里裝得很厲害,樹立權威,然后引入社會生活,也是一種常見的方式。
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一個運營做得好的人是無價的,堪比萬金油,因為他在運營上幾乎無所不知,而且一般來說,通過大量的練習,你至少會擅長其中一項,甚至會精通一切。其實運營的職業(yè)發(fā)展道路并沒有其工作職責和對應的工作內容那么辛苦。相反,運營的職業(yè)發(fā)展道路其實很廣闊。如果用人力資源做類比,職場發(fā)展和人力資源其實挺像的。人力資源的工作內容由主要分支涵蓋:招聘管理、企業(yè)文化與制度建設、薪酬制定與管理。一個很重要的事實是,從事人力資源的工作者很少有三個都精通的,至少在一開始,他們必須從一個分類開始。經(jīng)過時間的磨礪和經(jīng)驗的增加,其他的分類工作可能會被調換。我們平時看到人力資源總監(jiān)的任職要求,往往是鐵人三項,這很好理解。一個具備這三種技能的人必須有扎實的工作經(jīng)驗。如果他能輕松處理這三個類別,他可以挑戰(zhàn)HRD的頭銜,甚至VP的頭銜。同樣,很少有HR不精通這三項工作中的任何一項,甚至不知道如何去做,因為如果是這樣的結果,那么這樣的HR是無法在職場生存的。很多人會反復糾結“做運營能學到東西嗎?”“會是長時間還是小手術?”這樣的問題,其實這樣的職業(yè)發(fā)展問題,所有職業(yè)都會遇到。在一個職業(yè)里是否學到東西,完全取決于每個人自己的努力和選擇。每個人在職業(yè)上花費的時間和腦力都不一樣,所以你會看到每個人在職場上的發(fā)展絕對不是一個模子刻出來的。任何事情都有兩面性,我也見過很多年的運營,但還是升不到管理崗位。我還在年復一年的從事活動策劃,項目建設,各項指標的執(zhí)行。其實任何職業(yè)都一樣。有的人成功了,有的人沉默了。
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