為什么電商發(fā)展不平衡，為什么電商發(fā)展不平衡呢（為什么電商發(fā)展不平衡的原因）

農村電商的現狀和發(fā)展困難在哪里？

農村電商的現狀還處于初級階段，而我個人認為發(fā)展難的原因是農村很多地方都在一個地方，只有老人小孩常年在家。比如一些壯年的年輕人都出去工作了，所以這里的市場并不是很發(fā)達，因為大部分老年人都沒有讀過什么書，不會玩智能手機，也許其中有一小部分會玩智能手機。但是，這種在網上花錢的事情還是不能接受的。雖然我們都知道這是一個新生事物，但是老年人還是相當有防范心理的。中國大部分農村都是空殼狀態(tài)。為什么這么說？因為農村的就業(yè)機會可能比較少，找工作比較難，年輕人為了養(yǎng)家糊口會去比較發(fā)達的城市找工作，家里只留下老人和孩子。這幾年情況好一點了，因為智能手機普及，孩子已經可以玩手機了。比如初中階段，基本可以接受網購，但是一般小學以下的孩子沒有權利自己攜帶智能手機，也沒有更多的零花錢去購物，所以這里的消費者非常狹窄。還有一個值得一提，農村發(fā)展電商。他們賣的基本都是農作物，或者家里種的水果蔬菜，因為他們在大部分農村地區(qū)購物非常不方便。近幾年交通可能好一些，但是和大城市相比，這里能買到的東西種類還是很少的。他們賣的東西賺不了多少錢。這種商品，加上運費等方面，基本賺不到什么錢，不劃算。過去幾年，國家制定了許多相關政策鼓勵農業(yè)發(fā)展，但發(fā)展電子商務仍是一個非常漫長的過程。因為網購，他現在關注了很多售后服務，沒有那么多相關政策他也不想入手。因為現在網購非常發(fā)達，人們非常注重服務意識，所以這是一個不斷探索和借鑒經驗的過程。

為什么許多電子商務企業(yè)會失敗

傳統(tǒng)企業(yè)依靠自己成熟的設計、生產、銷售體系。要想在電子商務領域占據一定的比例，其實有很多途徑可供我們選擇：1。自有品牌的純電商模式；2.全新的網絡直銷模式；3.品牌授權模式的電子商務模式；4.特殊(庫存)商品的電子商務模式；5.總貨的電子商務模式；這么多營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)進入電商領域會碰壁？根據我個人的經歷和了解，我可以從以下三個方面來總結他：一、先從企業(yè)本身說起：一、傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務人才的選拔存在一些誤區(qū)。很多老板都想過做電商，甚至有過策劃和行動的也總是感嘆找不到專業(yè)人士。其實并不是人才真的稀缺，而是因為我們企業(yè)人事部門和老板缺乏電子商務的知識，所以只能憑感覺選人，不想高薪聘請高級人才。我們只能請一個在淘寶或者阿里巴巴工作過的人作為企業(yè)電商部門的運營。當企業(yè)主讓他們做了一兩個月，發(fā)現自己的電商沒有達到預期的效果，就會再次失去信心，或者覺得電商是騙人的，頻繁換人導致惡性循環(huán)。老板認為員工無能，員工認為老板不懂電商。其次，缺乏對電子商務的整體規(guī)劃。很多傳統(tǒng)企業(yè)，包括一些成熟的知名品牌，在拓展線上市場時都會遇到很多阻礙。原因是大部分企業(yè)對電子商務的認識僅限于開一個淘寶店，放幾樣東西上去，只把它當作一個新的銷售渠道或者消化庫存的渠道。這種經營策略與那些視電子商務為命根子的企業(yè)或柯凡成品這樣的平臺運營商競爭，從一開始就輸在了起跑線上。電子商務的運營需要牽頭，企業(yè)從整體戰(zhàn)略、團隊架構、流程到營銷分銷平臺的建設都需要做出相應的改變。企業(yè)必須將其視為一場正在進行的產業(yè)革命，這場革命將在未來5~10年內占到國內零售總額的30%，并影響國民經濟的整體轉型。第三，既得利益者的自我約束。所謂既得利益者，是指當他們在某個行業(yè)達到一定程度后，會逐漸從革命者轉變?yōu)楸Ｊ嘏?。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是一些線下成功的傳統(tǒng)企業(yè)，其出發(fā)點通常是不影響現有的利益和現有的經銷商體系。當電子商務沖擊到你的產品銷量、產品價格、銷售渠道時，你總是對它抱有一種“討厭”的態(tài)度，所以企業(yè)在革命的過程中會處于一種革命的狀態(tài)。第四，企業(yè)內部各部門之間缺乏協作。大型企業(yè)，尤其是一些大型集團公司，有很多分支機構和部門，新成立的電商部門與這些分支機構和部門的協作成為一個大問題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現一些“大企業(yè)病”。每個部門都是獨立的，每個部門都有自己的小利益圈。當整個企業(yè)政策、人力、財力都要求向電商部門傾斜時，必然導致其他部門的不平衡。當部門之間存在利益沖突時，它將成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙，尤其是在電子商務剛剛開始發(fā)展的時候。這種現象尤為明顯。很多大企業(yè)做電商失敗的原因是公司其他很多部門對電商只是表面上的支持，導致企業(yè)自己最終失敗。并不是說電商不適合他們。要解決這個問題，企業(yè)的每個部門都要意識到，對電子商務的支持不僅僅是支持一個新的業(yè)務，而是要成為自己的職責之一。五、發(fā)力方向錯誤發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)都走過的彎路。

大多數企業(yè)認為電子商務是一個非常重要的戰(zhàn)略，希望成為電子商務平臺的主人，并時刻牢牢地握在手中。他們認為選擇一個成熟的電商平臺，會覺得被別人控制，不自由，所以選擇投入幾千萬甚至上億的資金成立自己的電商網站。但是目前還沒有一個品牌企業(yè)或者生產企業(yè)把自己的電商平臺做成一個銷量非常大的網站。很多人在這里會想到凡客的成品，但凡客的核心不是品牌企業(yè)，而是平臺運營商。其本質類似于Dangdang.com和Joyo.com，做的不是產品品牌而是平臺。其員工都是非常熟悉平臺的專業(yè)人士。每個企業(yè)都會有自己的核心基因，決定了企業(yè)哪里最專業(yè)。離開自己最專業(yè)的領域，去做別人擅長的事情，是很難學會的。希望能幫到你，望采納！

電商發(fā)展對國民經濟發(fā)展利大于弊嗎？為什么呢？

國民經濟的發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，不會因為單一經濟模式的快速發(fā)展而受到實質性的影響。但是，電子商務經濟在過去十年的發(fā)展成就確實是有目共睹的，在很大程度上促進了國民經濟的發(fā)展。但長期來看，利大于弊，甚至會對以制造業(yè)為代表的實體經濟造成沉重打擊。不可否認，電子商務的發(fā)展對商品銷售業(yè)績的提升起到了決定性的作用。甚至偏遠地區(qū)的三農產品也借助成熟的電商模式獲得了快速發(fā)展。這個角度的電商經濟是值得肯定的。凡事有利有弊?，F在電商的發(fā)展讓人感覺畸形，尤其是貨主播的流量分配嚴重失衡。在整個電商體系中，擁有話語權的貨主播少之又少，導致商家想要推廣，就得花昂貴的坑費。久而久之，電子商務的經濟發(fā)展成為極少數人快速致富的捷徑。對于制造企業(yè)來說，即使商品銷售通過電商模式創(chuàng)造了耀眼的數據，但歸屬于企業(yè)的利潤并沒有那么耀眼。僅此一點就足以說明電商經濟的快速發(fā)展并沒有讓實體經濟從中獲利。雖然電商經濟和實體經濟都是國民經濟發(fā)展不可或缺的重要組成部分，但在快速發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了諸多銷售神話的電商經濟并沒有和實體經濟形成一加一大于二的結果，反而無形中制約了實體經濟的發(fā)展。正是因為這種畸形的發(fā)展趨勢，電子商務的發(fā)展并沒有對國民經濟的發(fā)展做出更多的貢獻，反而制約了實體經濟，導致國民經濟數據的異常波動?？偠灾?，任何經濟形勢的超常規(guī)發(fā)展，對國民經濟都可能是弊大于利。因此，今天的電子商務發(fā)展不僅對國民經濟的發(fā)展弊大于利，而且在某些領域弊大于利。既然對電子商務的現狀和趨勢有了客觀理性的認識，就有必要對未來的發(fā)展軌跡進行規(guī)范，從而逐步形成各種經濟模式相互刺激的發(fā)展趨勢。

電商運營工作前景如何？

我是個藝人，工作快兩年了。從書本上的知識到工作中的知識修圖，真的是一個很辛苦的過程。但是，如果你只是一個單純的藝術家，你在很多方面都無法發(fā)展。其實當你想接一個外單的時候，你一個人是做不到的。你想彌補自己的缺陷，賺更多的錢。我很貪心，哈哈。當時只是想養(yǎng)精蓄銳，就去了最近的天湖校區(qū)咨詢，還加了老師的微信。當我知道了所有我想知道的信息后，我立刻報名參加了設計。我現在已經上課快兩個月了，我是一個接受能力比較慢的人，尤其是學習新知識的時候，一塌糊涂。很多次想放棄，因為白天要上班，晚上要上課，感覺好累，懷疑人生。還好，在我想偷懶的時候，老師及時打斷了我。她說：“年輕的時候，努力工作就是對自己負責！”我將終生銘記。是的，堅持下去。只有堅持下去，才會有美好的明天。在這里上課就跟以前學習上學一樣。我是小白新手。老師講課，我一遇到問題就問老師。因為我理解的比較慢，我怕聽不懂就跟不上你。再加上一個班人不太多，老師也能照顧到。老師上課不只是講理論知識，還要給我們充足的時間去實踐。這種方式，術后感覺很好用。老師對我們真的很用心，一直很關心我們，還會留下來給我們輔導小廚房。他是一個更負責任的老師。整體感覺很好。只要你愿意配合老師，踏踏實實的學習就能學到東西。我還沒上完課，只能說這么多了。希望對你有用。

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