我為什么不支持身邊的朋友做電商，我為什么不支持身邊的朋友做電商呢（我為什么不支持身邊的朋友做電商運營）

你為什么不支持身邊的朋友做電商？

這幾年，身邊經(jīng)常有想做電商的同事或者朋友：想開淘寶店的，想入駐天貓的，經(jīng)常來咨詢我。我給他們的回復(fù)是：不要輕易嘗試，這里的水很深。很多人不了解，我就說你先搞清楚三個問題：你對電子商務(wù)的真實環(huán)境了解多少？你打算投資多少錢？你的產(chǎn)品有什么優(yōu)點？(備注：很多人所謂的電子商務(wù)是指淘寶，所以本文也用淘寶來代表狹義的電子商務(wù)。)大部分人的思維還停留在‘電子商務(wù)是低成本創(chuàng)業(yè)，一根網(wǎng)線就能開電腦’的狀態(tài)?？赡苁且驗樵谔詫毶峡戳颂嗟淖灾瓢咐傆幸慌娜岁懤m(xù)走進(jìn)淘寶。身處電商圈，見證了太多失敗的例子。有時候我甚至懷疑，網(wǎng)上那些所謂的成功故事，是不是別有用心的人為了營造氛圍而編造出來的。2016年，我在做電商培訓(xùn)的時候，認(rèn)識了一個女同學(xué)。畢業(yè)兩年后，她一直在辦公室做著無趣的工作。后來她接觸了淘寶，看了很多成功的故事，于是毅然辭職，全力以赴做淘寶店。沒有貨源，靠寄賣；沒有資金推廣，靠發(fā)帖；不知道怎么操作。我靠看書和發(fā)帖。她來找我們，也是想學(xué)點淘寶運營技術(shù)。她告訴我們，她所有的凈資產(chǎn)只有幾百元。雖然她沒有吃到最后一頓飯，但她從未放棄自己的夢想。希望可以給他免費培訓(xùn)(我們的培訓(xùn)是收費的)。我太感動了，后來拒絕了她。這讓我想起了中國夢想秀里面有一個河南新鄉(xiāng)的小吃學(xué)校的班主任。他的夢想是上春晚，折騰過的他全家都快冷清了。夢之隊的潘長江直接告訴他：你上不了春晚了。后來他只得了幾十票，應(yīng)該是中期所有選手中最低的。雖然潘長江和周立波扼殺了他的夢想，但這可能是他最好的結(jié)局。這也是我拒絕那個女學(xué)生的原因。

開淘寶店要多久能開起來？一般幾天？

一般需要一到兩天。這是最晚的時間，最快是一天。主要是拍個清晰的照片，這樣就可以了。如果不清楚，可以再做一遍。然后過了還要提前拍照放到電腦上，然后一個一個放，看我想放多少。如果多了，肯定要花很長時間，我學(xué)的多快也有關(guān)系。一般發(fā)布這些圖大概需要三到五天，看每個人的情況，時間不一樣。

現(xiàn)在做電商還有前途嗎？

1.電子商務(wù)現(xiàn)狀。前段時間在朋友圈看到一個同學(xué)分享她的淘寶購物經(jīng)歷：她在一家淘寶店待了四年。收到客服的這條短信后，她感覺自己的心情瞬間低落了。先不說客服為了KPI造成了動作變形。這樣的現(xiàn)象恰恰反映了目前電商的市場競爭。如果你還是不能理解，那我再分享一組數(shù)據(jù)。之前看到過這樣一條信息。一位資深電商人士舉了一個案例：淘寶上一家皇冠級女裝店的成本，30%是產(chǎn)品成本，30%是營銷成本，12%是員工辦公成本。好像毛利在20%以上。但如果商家除了廣告還要買單，成本就要增加10%，整體營銷成本超過40%。所以綜合核算下來，這家女裝店的產(chǎn)品毛利只有5%-10%?？鄢锪鞯冗\營成本，凈利潤幾乎是虧損的。是的，現(xiàn)在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)最大的困難就是流量。隨著獲客成本的劇增和商家運營成本的居高不下，在眾多賣家中，真正賺錢的只有2%?，F(xiàn)在電商的競爭有多激烈？我不需要再引用任何數(shù)據(jù)了。我服務(wù)的一個網(wǎng)上商城客戶能明顯感受到這些變化(2017年重新安排了流量頻道)，做過電商的人自然能理解。因此，有意識的商家開始做出調(diào)整。2.電子商務(wù)的本質(zhì)。為什么曾經(jīng)讓一部分人成功的電商，現(xiàn)在卻讓無數(shù)商家感到無比痛苦？電商不是顛覆了很多行業(yè)嗎？為什么現(xiàn)在淘寶上很難生存？要回答這個問題，我想從我的經(jīng)歷入手，還原一下電子商務(wù)的底層邏輯：我大概八歲的時候，父母賺了點錢，在廣州做了幾年小生意，就是開雜貨店(便利店)。我記得，他們多次在不同的地方開車，每次都能賺到一些錢。三個地方我記得最清楚：一個在羅沖圍，一個在海珠，一個在同德圍。每次只要覺得營業(yè)額減少了，就會選擇轉(zhuǎn)出，然后重新找地段開店，都是在外來人口集中的地區(qū)。反復(fù)折騰了四五次，確實賺了點錢，不僅賺了轉(zhuǎn)讓費，還賺了開新店的錢。為什么？因為零售的底層邏輯是：永遠(yuǎn)尋找新的流量紅利。我爸媽當(dāng)時也在不斷尋找新的地段，其實就是在尋找新的流量紅利?？赡芩麄儺?dāng)時不知道商業(yè)邏輯，也不知道商業(yè)理念。然而，當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)，仔細(xì)思考商業(yè)的本質(zhì)后，我發(fā)現(xiàn)這是他們給我上的最好的商業(yè)課。嗯，電商也是這個邏輯。在實體經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)能過剩的時候，淘寶的出現(xiàn)對很多商家來說是一個新的流量紅利(過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的急劇增加形成了電商的紅利期)。就像線下新開了一個商場，有了新的流量紅利。少部分人開始嘗試后，驚訝地發(fā)現(xiàn)在淘寶上賣東西不需要租金，還能賺錢。比如你是一個賣鞋的，你在淘寶開店，把你的產(chǎn)品放到淘寶上賣。這時候有人想在淘寶買一雙鞋，直接在搜索欄搜索?？赡苤挥袔讉€商家出來，他們只是在你的淘寶店下單。因為客戶通過搜索找到你的產(chǎn)品，這個訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計。也就是說，這個時間屬于淘寶賣家的紅利期，所以很好辦。但商人憑著敏銳的市場嗅覺，感覺到淘寶將是一個巨大的商機，紛紛開始入駐淘寶。因為你賺錢了，而且?guī)缀鯖]有成本，自然會吸引大家來分一杯羹。一時間，淘寶上的商家就像“雨后春筍，嫖后皰疹”一樣出現(xiàn)，隨便一搜，可能就有上百個。如果你沒有信用，沒有流量，自然沒有顧客會光顧你的店鋪。

那么，想要獲得流量應(yīng)該怎么做呢？——“當(dāng)然是推廣?！睙o論是外部引流還是淘寶廣告展示，淘寶商家都開始花錢推廣流量。這樣，獲取流量的成本開始急劇增加，甚至不花錢做宣傳也沒有流量。運營成本已經(jīng)和實體店持平。以前是主動搜索流量，現(xiàn)在是被動接受流量，直接導(dǎo)致運營成本增加。運營成本變高以后，利潤就減少了，利潤減少了，大家就很難做了。所以，這就是現(xiàn)在大家覺得淘寶難做的根本原因。零售的底層邏輯是不斷尋找新的流量。過去的傳統(tǒng)對很多商家來說是新的流量紅利，但是現(xiàn)在的紅利幾乎已經(jīng)被抹平了，這也是電商競爭激烈的原因之一。那么，為什么電商流量紅利越來越少？原因很多，產(chǎn)能過剩，網(wǎng)民增速下降，商家增多。但是，背后有一個很多人沒有意識到的最重要的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)做的只是存量市場，并不能解決增量市場。換句話說，在互聯(lián)網(wǎng)上吃飯的市場將永遠(yuǎn)是線下未觸及的部分，而不是因為新的增長。比如一些大品牌一開始就沒有入駐淘寶、天貓等平臺。如果你在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，它會拿走他們的份額。一旦大品牌入駐，市場份額還是屬于他們的。但是，很多傳統(tǒng)企業(yè)或者想在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人，并沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)其實就是一個“股市”。他們頭腦一熱，就擠進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮流。3.電商的未來面臨著流量(流量紅利基本消失)、政策變化(電子商務(wù)法出臺)、競爭激烈的困境。進(jìn)入電商領(lǐng)域后有沒有覺得沒有機會？當(dāng)然不是。不是沒有機會。就像微信官方賬號的紅利期已經(jīng)過去了，還有人可以大賺一筆。同樣的道理，電商的紅利被抹平后，只能說是紅海品類更難分一杯羹了。政策的改變意味著企業(yè)必須按照正常的方式經(jīng)營。本來正規(guī)的要花很多錢，非正規(guī)的需要適應(yīng)這個過程。不能適應(yīng)的，最后都被逼出來了。事實上，電子商務(wù)仍然是普通人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。對于大多數(shù)缺乏資金、人脈、資源的人來說，只要你給消費者提供真正的價值，讓消費者認(rèn)可你，你就有機會獲得流量。未來的電子商務(wù)將從“傳統(tǒng)電子商務(wù)”向“新型電子商務(wù)”轉(zhuǎn)變。其實現(xiàn)在已經(jīng)有人在練了。如前所述，傳統(tǒng)電商的流量紅利已經(jīng)被抹去，新的流量紅利正在慢慢形成。對于普通人來說，在沒有強大團(tuán)隊和資金的情況下，想要在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，未來要做好以下兩件事。1)小眾市場未來將是一個小眾市場，細(xì)分市場越來越多。只要在一個細(xì)分領(lǐng)域堅持到底，認(rèn)真打磨產(chǎn)品，最終還是會有用的。競爭激烈，紅利消失。普通人要想進(jìn)入電商紅海領(lǐng)域，需要依靠團(tuán)隊、運營、營銷能力。例如，你至少應(yīng)該能夠為搜索邏輯付費。我在之前的一篇關(guān)于如何尋找創(chuàng)業(yè)機會的文章中提到：如果你在一個成熟的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重或者競爭太激烈，你該怎么辦？放棄令人羨慕的大眾市場，搶占不起眼的小眾市場。比如你想在朋友圈或者淘寶賣東西，不知道賣什么，就發(fā)現(xiàn)很多人在賣水果和零食。如果你也選擇賣水果和零食，很有可能你會變得和大多數(shù)保險業(yè)務(wù)員一樣(只做熟人生意)，再也不會有人要了。不妨抓住小眾市場，比如賣紅薯。有些人的紅薯賣的真的很好。然后你告訴你朋友你在朋友圈賣紅薯。如果他感到驚訝，大膽地去做。比如你有什么手工制品，可以選擇切入電商?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的最大變化是什么？

有些小眾產(chǎn)品可能平時很少有人需要，但是互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及打破了地域限制。小需求已經(jīng)可以快速收集，小需求最終會積累成大需求。只有以后大規(guī)模做一件有效的小事，才能做大。所有業(yè)務(wù)的長久成功，都是因為對一個行業(yè)的深刻理解，遠(yuǎn)超同行。對行業(yè)的了解深度如何？了解需求。你知道你的市場，你有什么樣的客戶，他們需要什么樣的產(chǎn)品。并且，你知道你可以用什么差異化的產(chǎn)品去服務(wù)一類客戶，這就是了解一個行業(yè)的本質(zhì)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，懂得服務(wù)小眾客戶，深入細(xì)分領(lǐng)域。2)自建流量。放眼商業(yè)世界，所有的變化都是圍繞著流量。流量的每一次變化都隱藏著新的機會。比如近一二十年線下流量的變化：從街邊小店到商場，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)。但無論如何變化，每次流量變化帶來的紅利逐漸消失后，都會遇到流量的天花板。因為開店越來越多，客流量自然不足。因此，商家為了保證自己的客戶不容易流失，借助會員機制設(shè)立流量池。其中，“會員制”是大家比較熟悉的流量池建設(shè)方式，也是商家建設(shè)流量池的重要方式。那么，面對電商的流量困境(雖然現(xiàn)在電商商家基本都有自己的電子會員卡)，我們該怎么辦呢？其實我們熟悉的會員機制不會過時，未來的一個趨勢是：會員制電子商務(wù)。例如，“京東的PIUS會員。COM”已經(jīng)開始嘗試會員經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然這是平臺做的事情(就像線下商城的會員卡，不是單個商家的)。對于普通商家來說，最重要也是最有效的一種方式就是——以會員體系的方式建立自己的流量池，將客戶鎖定在你的體系內(nèi)(即定向微信群、自己平臺等私有域流量)。當(dāng)你把淘寶當(dāng)成轉(zhuǎn)化端，而不是流量端，你就徹底放心了。為什么？因為平臺是中心化的，平臺上的流量始終屬于平臺。無論是一開始從平臺獲得的流量紅利，還是付費推廣獲得的流量，你一定會發(fā)現(xiàn)一個事實，在眾多賣家中，消費者很難記住他買的是哪一個。而且平臺上的流量很容易被競爭對手封殺。比如競爭對手做直通車廣告，很可能消費者會選擇你的競爭對手。而且每個平臺都有流量分配規(guī)則。比如淘寶的流量分配規(guī)則是：根據(jù)老訪客和復(fù)購率等數(shù)據(jù)。換句話說，電商平臺擁有絕對的流量控制權(quán)。想要在一個平臺上生存，只能適應(yīng)平臺的規(guī)則，永遠(yuǎn)需要花錢買流量?；蛘卟皇菃渭兊囊蕾嚻脚_，而是建立自己的流量池(也就是前面說的：把平臺當(dāng)成轉(zhuǎn)化端，而不是流量端)。所以，無論你是微博、小紅書等免費推廣還是付費推廣，你辛辛苦苦賺來的客戶，如果不懂得保留或者建立自己的流量池，最后肯定會很掙扎。為什么？因為現(xiàn)在的趨勢很明顯，“網(wǎng)絡(luò)名人經(jīng)濟(jì)”會越來越多，可能集中在微信群、小程序，或者商家自己搭建的平臺。未來每個聰明的商家都會有自己的客戶群(電商新的流量紅利)。這就是為什么小眾市場是未來的大市場。我的一個客戶從事農(nóng)場，餐飲，生鮮，網(wǎng)上商城。去年我們布局生鮮店的時候，我建議用微信群積累第一批用戶。因為產(chǎn)品好，有自己的渠道，很快就開了30家分店。

建立自己的流量池最大的好處就是可以及時參與互動，不受平臺限制?；又髸a(chǎn)生購買欲望，購買之后會擴(kuò)散。最后別人看到你買，我也會買，然后繼續(xù)互動分享。簡而言之，誰能深度切入一個小眾市場，誰能有效建立自己的流量池，誰能為用戶提供價值，誰就能在電商下半場勝出。

進(jìn)行電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)需重點考慮哪些問題

創(chuàng)業(yè)做電商，要重點關(guān)注以下幾個問題：1。盲目尋求媒體關(guān)注。如果你是一個尋求媒體關(guān)注的電子商務(wù)企業(yè)家，那么你需要問自己的第一個問題是“為什么”？即：為什么需要媒體關(guān)注？你準(zhǔn)備好接受媒體的關(guān)注了嗎？一份報告能幫你實現(xiàn)什么？如果你試圖吸引更多的消費者，銷量的增加只會是暫時的。為什么？打開你的店鋪主頁，仔細(xì)觀察你貨架上的商品，問問自己，我的店鋪定位清楚嗎？我的目標(biāo)客戶群是誰？年齡范圍是多少？產(chǎn)品針對什么樣的人群？我的產(chǎn)品有相同的風(fēng)格嗎？我的首頁產(chǎn)品能最大程度的展現(xiàn)店鋪的特色嗎？如果你沒有一個明確的立場，那么也許你還沒有準(zhǔn)備好接受媒體的關(guān)注。因為這樣的媒體關(guān)注可能會產(chǎn)生相反的效果。2.單槍匹馬進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)是一件壓力很大的事情，更何況是在飛速發(fā)展的電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)。每一個新想法都可能在下一分鐘變成新的上線功能，但是每一個新想法的生命周期越來越短。不是每個人都是全能冠軍。為了避免在激烈的競爭中過早耗盡熱情，你最好找一個合作伙伴或者至少找一些可靠的意見顧問來分擔(dān)工作量。這樣，在齊新的齊心協(xié)力下，你會發(fā)現(xiàn)你的工作效率大大提高，也有助于你積累更多的資金。3.有太多的共同創(chuàng)業(yè)者。和你的一些好朋友一起創(chuàng)業(yè)可能看起來是一個特別好的主意，但這意味著在創(chuàng)業(yè)初期融資之前，你只占公司的一小部分。再加上公司運營有很多人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)權(quán)力不均很容易引發(fā)矛盾。大多數(shù)有多個聯(lián)合創(chuàng)始人的公司在一段時間后被縮減為一個領(lǐng)導(dǎo)者。比如：facebook，Quora，Path和Foursquare。因此，要么自己創(chuàng)業(yè)，像戴維卡普一樣，要么找一個你認(rèn)為可以在工作中互補的朋友，比如，一個線上服務(wù)，一個線下管理。否則，將來你可能會面臨公司情況一塌糊涂，甚至是昂貴的分手費。4.扭曲的瓜不甜。你有一個很好的想法，你確信它會改變你的商店。但其實不是。為什么？首先，可能你的想法太先入為主了，你還沒有證明你的想法是可靠的。你沒有準(zhǔn)確預(yù)測人們會如何使用你的產(chǎn)品，或者消費者可能會完全抵制你最喜歡的產(chǎn)品的一個新功能。你應(yīng)該告訴你的伴侶或其他有意見的人你的想法。誰都知道三個臭皮匠頂個諸葛亮。所以，趕緊把那些不切實際的想法扼殺掉吧。不要因為自己的癡心，就盲目的堅持一個虛幻的想法。5.缺乏溝通是一個嚴(yán)重的傷害。在電商行業(yè)，無論是開網(wǎng)店，還是推廣線上產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)最后得不到預(yù)期的效果，往往是因為溝通問題。尤其是對于電商來說，不像傳統(tǒng)的實體零售可以與消費者面對面交流，電商公司必須能夠通過一個小小的對話框來傳遞服務(wù)的貼心和周到。最常見的例子就是我身邊很多網(wǎng)購經(jīng)驗豐富的朋友經(jīng)常喜歡找?guī)准业赇?。一方面?dāng)然是產(chǎn)品的質(zhì)量和款式符合他們的意愿。更重要的是，賣家的服務(wù)態(tài)度很優(yōu)秀。產(chǎn)品介紹的時候很耐心，很周到。有問題的時候，退貨的時候沒有很大的態(tài)度反差。有的甚至在產(chǎn)品使用后跟進(jìn)體驗調(diào)查，等等。因此，與客戶保持順暢的溝通是建立忠誠消費群體的最重要因素之一。同時，溝通不僅僅是為了消費者，也是為了與企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行有效的溝通。不要被大量的訂單沖昏頭腦，堅持定期召開內(nèi)部會議，為各個部門和環(huán)節(jié)創(chuàng)造溝通機會，提前發(fā)現(xiàn)運營中的一些潛在問題，盡早解決。6.耐心點。世界500強企業(yè)麥克盧漢曾這樣描述創(chuàng)業(yè)的艱難：“你給創(chuàng)業(yè)一萬股，也不能得到同樣的回報。

然后有一天當(dāng)你坐在角落里哭的時候，你什么都做不了。你沒有社交生活。你并不是真的想和家人朋友互動或交流，因為你和他們沒有任何關(guān)系。你的世界圍繞著你的創(chuàng)業(yè)，一切都是為了生存，努力不要在你的員工面前看起來像個白癡。但是當(dāng)你的整個世界都在努力向別人證明你的成功并保持成功的時候，你就要承受無盡的壓力。眾所周知，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，尤其是對于電商創(chuàng)始人來說。電商第一年，很多東西永遠(yuǎn)不懂，教訓(xùn)一定要吸取。但是，面對起步的困難，需要保持耐心和毅力。要知道，不同類型的電商成長速度是不一樣的，就像走精品路線和走低價傾銷路線是兩條完全不同的路徑。成長目標(biāo)的設(shè)定是基于類似軌跡的創(chuàng)業(yè)公司和你的預(yù)期。如果你的定位是精品化、定制化的產(chǎn)品，那么你需要足夠的耐心去慢慢提升你的客戶群，但是這個成長過程中積累的人氣往往是穩(wěn)固的，不容易流失的。如果打算開一個低價砍價路線的網(wǎng)店，打廣告，生意往往會不錯，但是這個客戶群的流動性比較大，所以銷售波動可能會加大。7.不要夢想太大。這個世界上，有的人是實踐者，有的人是理想主義者。最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一群同時具備以上兩種類型的工作者，這樣他們才能腳踏實地的工作，同時取得很大的進(jìn)步。如果你的想法太狹隘，就會限制自己的發(fā)展。當(dāng)你在自由思維的指導(dǎo)下創(chuàng)造出一些新的想法，并轉(zhuǎn)化為實際的點擊和訂單，這就需要理論和實踐的結(jié)合。要知道，夢想的實現(xiàn)，往往是在感性和理性的相互撕扯中走向現(xiàn)實的。

2019年，做跨境電商需要具備哪些能力？

周末的時候，在家里看到一個朋友的消息。他是做國內(nèi)電商的，身邊很多朋友都做跨境電商賺了錢，但是他英語不好，現(xiàn)在也無能為力。他問我，英語是跨境電商的首要條件嗎？語言是很多新賣家非常關(guān)心的話題。不止一次兩次有人問我：“我英語不好。我可以做跨境電商嗎？”在很多人眼里，跨境電商，跟外國人做生意有多高大上，英語至少要過六級。我想知道，朋友，你對跨境電商有什么誤解嗎？目前整個行業(yè)的從業(yè)人員整體受教育水平并沒有那么高。我認(rèn)識的很多賣家都是草根，就是沒有顯赫的背景和各種優(yōu)勢資源。有程序員，有藝術(shù)家，有老師，有公務(wù)員，有空姐，還有很多寶媽。大多數(shù)中小賣家都是這些普通的個人。既然語言不是首要條件，那么從事跨境電商需要什么條件呢？我總結(jié)一些個人的理解，供大家參考。為什么我把這個放在第一位。在我看來，一個心態(tài)好的人無論做什么事，都能做好。一個內(nèi)心強大的人，一定是一個有自己堅定信念的人。其實他內(nèi)心的強大還表現(xiàn)在極度的自信上。這種自信表現(xiàn)在他做事的從容淡定，總是一副自信的樣子。即使被生活打擊，也總能找到解決問題的方法。比如我看到現(xiàn)在很多做跨境電商的賣家，前期往往都是一個人。選產(chǎn)品，上傳產(chǎn)品，發(fā)貨，財務(wù)，售前售后，采購，都不算什么。尤其是新店初期，沒有銷量，沒有評價，沒有訂單。你會想“為什么消費者會選擇你而不是銷量和評價都很優(yōu)秀的大甩賣？”“如果你是消費者，你會選擇自己的店鋪嗎？如果不能選擇，憑什么讓別人選擇？”所以，一個內(nèi)心強大的人，無論身處什么環(huán)境，總能保持一顆從容的心。2基本的風(fēng)險識別能力跨境電商是一個相對封閉的行業(yè)。如果不注意，很容易踩坑。比如物流坑，培訓(xùn)坑，刷單坑.無處不在。考慮到這個行業(yè)的特殊性，遇到坑是大概率事件。尤其是跨境電商的新人，一不小心就會被各種套路欺騙。為什么需要基本的風(fēng)險識別能力？跨境電商創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，這種風(fēng)險來自四面八方。以一直被業(yè)界詬病的培訓(xùn)為例。跨境電商新人進(jìn)入一個新的行業(yè)，最迫切的需求就是快速學(xué)習(xí)，開始跨境電商業(yè)務(wù)。有多快？首先想到的是培訓(xùn)。跨境電商培訓(xùn)一直是爭議最大的行業(yè)之一。為知識付費是對的?；◣装倏焖賱?chuàng)業(yè)，確實可以少走很多彎路。但如果是幾萬或者幾十萬的高額學(xué)費，就需要識別其中的風(fēng)險了。更重要的是，你被培訓(xùn)內(nèi)容誤導(dǎo)，走錯了路。有些培訓(xùn)會宣傳某某如何成功，如何創(chuàng)造一個又一個百萬富翁。你只要跟我們學(xué)，每個月都能賺幾百萬，但是它忘了告訴你，你在成為百萬富翁之前踩了多少坑。于是一批賣家一波接著一波，倒閉了。最后你會發(fā)現(xiàn)，真正賺大錢的只有這些培訓(xùn)公司和極少數(shù)賣家，大部分最后都黯然離場。所以多看書，多獲取行業(yè)信息，獨立思考，有助于識別風(fēng)險。3英語基礎(chǔ)水平英語不是從事跨境電商的唯一基礎(chǔ)條件，英語的好壞也不是決定性因素。跨境電商行業(yè)競爭在于產(chǎn)品運營的思路，而不在于誰的英語更好的比較。即使英語專業(yè)專八，也永遠(yuǎn)比不上母語國家的外國人。如果英語真的很差，甚至不會，單獨做跨境電商不是一個理性的選擇。即使有Google Translate的幫助，龐大的翻譯工作量也會讓你每分每秒都陷入困境。

目前，英語仍然是國際通用語言，大多數(shù)跨境電商平臺都以英語為主，與客戶的溝通也是用英語。如果能學(xué)好英語，對跨境電商肯定有很大幫助。比如可以在視頻網(wǎng)站上學(xué)習(xí)國外賣家的經(jīng)驗分享，在海外網(wǎng)站上閱讀大量專業(yè)的跨境電商知識，通過郵件或電話與客戶溝通。4主動學(xué)習(xí)能力跨境電商，你可以理解為一門綜合學(xué)科。跨境電商發(fā)展到今天，已經(jīng)不是一個店鋪就能搞定的了。如果你上傳一些產(chǎn)品，你可以等待訂單。影響銷量的因素很多，包括平臺選擇、包裝發(fā)貨、產(chǎn)品選型分析、物流選擇、關(guān)稅政策、品牌策略、海外倉、站外引流、獨立自建站、ERP系統(tǒng)等等。如果這里的每一項都是為了深入學(xué)習(xí)而開發(fā)的，這里的知識點并不比你在大學(xué)里學(xué)到的少，但是這些基本的跨界能力你還是要有并學(xué)會的。團(tuán)隊合作：說到團(tuán)隊合作，很多人都覺得是扯淡。正是這種片面的思維，決定了你不會走遠(yuǎn)。真正的創(chuàng)業(yè)者不是脫離團(tuán)隊，而是融入團(tuán)隊，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的價值。這方面主要包括一些領(lǐng)導(dǎo)力，高效執(zhí)行力，團(tuán)隊文化等等。市場分析能力：產(chǎn)品的選擇對整個團(tuán)隊和公司都有至關(guān)重要的影響！所以你必須了解你的客戶和你的目標(biāo)市場。從國家節(jié)日、消費習(xí)慣到整個市場的情況，都可以為產(chǎn)品選擇打好基礎(chǔ)。商品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識：有各種各樣的商品。你怎么能把你的商品和其他家庭的區(qū)分開來呢？這就需要你證明你的產(chǎn)品，也就是所謂的品牌和商標(biāo)，從而保證你的產(chǎn)品不被他人使用，不被競爭對手惡意銷售，捍衛(wèi)你的知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品上市的長期健康發(fā)展。記住目標(biāo)市場的稅收政策：你知道各個國家的關(guān)稅嗎？你知道每個產(chǎn)品的出口退稅嗎？怎么樣還不清楚？請馬上了解一下各個國家的稅收政策，比如歐洲的增值稅，W8，EIN等等。掌握相關(guān)市場法律法規(guī)：了解CPSC法規(guī)嗎？你知道FDA，RoHS，REACH，WEEE嗎？如果你還不知道，趕緊動動腦子，把國際物流和報關(guān)報檢巧妙地結(jié)合起來：做過跨境電商的賣家，或多或少都會掉進(jìn)物流的坑里。有哪些便宜、高效、安全的快遞運輸方式？你有國際快遞員的通訊錄嗎？這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們必須建立一個公共服務(wù)提供商的地址簿。掌握多語種系統(tǒng)：你還在為自己過了四級而沾沾自喜嗎？醒醒吧，英語只是基礎(chǔ)語言。沒事干的時候，多學(xué)點小語種，比如西班牙語、葡萄牙語，對你是有好處的。對產(chǎn)品和售后服務(wù)的熟悉程度：你真的了解你的產(chǎn)品嗎？你知道這個產(chǎn)品的制作過程，材料和用途嗎？產(chǎn)品是你的孩子。請百分百掌握。你自己也不知道。你如何讓你的客戶理解它？如果您對自己的產(chǎn)品不自信，請立即學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品說明、使用說明、售后服務(wù)知識等。記住，沒人能幫你！會計和成本控制：你得把成本、快遞成本、包裝成本、人工成本、水電費、網(wǎng)費、外匯匯率、利潤分析等都算清楚。你銷售的產(chǎn)品。每一個環(huán)節(jié)都是你可能賠錢的風(fēng)險點。平臺運營能力：跨境電商平臺眾多，如亞馬遜、全球速賣通、ebay、wish等。你真的了解這些平臺的規(guī)則嗎？你是遵循規(guī)則還是遵循自己的意愿？這兩種態(tài)度的結(jié)果是完全不同的。場外營銷能力：你還認(rèn)為臉書只是一個聊天工具，你還在用Youtube看美劇。朋友們，好學(xué)的人在你們聊天看美劇的時候接觸過客戶。

總結(jié)：跨境電商從業(yè)者一定要不斷學(xué)習(xí)提升自己，這樣才能在未來行業(yè)洗牌的時候立于不敗之地。當(dāng)你對跨境電商研究透徹，理解透徹，最重要的是解決問題的能力。退潮了才知道誰一直在裸泳！