拼多多“雙打行動(dòng)”卸磨殺驢，你覺(jué)得這樣的做法能逆轉(zhuǎn)股價(jià)暴跌之勢(shì)嗎？

短時(shí)間內(nèi)恐怕有點(diǎn)困難，畢竟那么久了難道平臺(tái)會(huì)不知道這些貨有問(wèn)題或者宣傳有問(wèn)題，這種亡羊補(bǔ)牢的方式雖然短時(shí)間內(nèi)很難看到成效。

但不得不佩服其運(yùn)營(yíng)模式和傳播速度是非常創(chuàng)新的，大膽而見(jiàn)效快。至于股價(jià)不好說(shuō)，非專(zhuān)業(yè)人士，不敢亂說(shuō)誤導(dǎo)別人投資。

拼多多的股票為什么能一直漲？這背后的邏輯是什么？

拼多多 (NASDAQ:PDD)在美國(guó)上市，最新股價(jià)87.33美元，總市值1,046億美元。

拼多多 (NASDAQ:PDD)上市以來(lái)股價(jià)一直在攀升，背后的邏輯是：

1、拼多多 (NASDAQ:PDD)在美國(guó)上市。美國(guó)股市已經(jīng)走出了十年大牛市，在大牛市背景下，豈有不漲之道理。

2、拼多多 (NASDAQ:PDD)成長(zhǎng)速度驚人，令人刮目相看。拼多多的年度活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)6.28億，單季度勁增4290萬(wàn)，與2019年同期相比，活躍買(mǎi)家數(shù)更是增加了1.85億。拼多多一直將市場(chǎng)下沉，牢牢占據(jù)三四五線(xiàn)城市和農(nóng)村市場(chǎng)，吸引中低端消費(fèi)用戶(hù)。今年，借“百億補(bǔ)貼”高調(diào)砸錢(qián)反攻一二線(xiàn)城市，積極轉(zhuǎn)型，力圖逆轉(zhuǎn)口碑，效果十分顯著。

3、有存在必有其價(jià)值。盡管拼多多 (NASDAQ:PDD財(cái)報(bào)顯示仍然在虧損，但股價(jià)卻不斷上漲，總市值突破1000億美元，這讓黃崢的身價(jià)水漲船高，一度時(shí)間超過(guò)前首富馬云，成為中國(guó)新首富(時(shí)間短暫），表明美國(guó)股票市場(chǎng)是認(rèn)可的。

2003年的北京疫情成就了京東的崛起，劉強(qiáng)東當(dāng)年就是因?yàn)閷?shí)體沒(méi)有生意，所以把業(yè)務(wù)拓展到網(wǎng)上，慢慢的京東開(kāi)始出現(xiàn)，做大做強(qiáng)。而十幾年后的今天，當(dāng)人們都以為大局已定，主要就是京東和淘寶系統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)電商類(lèi)市場(chǎng)的時(shí)候，拼多多又異軍突起了。

為什么短短幾年時(shí)間拼多多就能風(fēng)生水起，甚至市值超過(guò)了京東呢？首先，光腳的不怕穿鞋的，拼多多起家就是靠各種補(bǔ)貼，特價(jià)，病毒式傳銷(xiāo)點(diǎn)贊領(lǐng)禮品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種模式需要背后有雄厚的資金實(shí)力做支撐。

2、拼多多采取了農(nóng)村包圍城市的策略，不像京東，淘寶，主要關(guān)注的還是城市客戶(hù)一樣，另辟蹊徑，用低價(jià)策略，把廣大的低收入人群和中老年人群給發(fā)動(dòng)了起來(lái)，筆者的媽媽?zhuān)?jīng)常像筆者炫耀，今天在拼多多買(mǎi)個(gè)一件幾十元的衣服，明天買(mǎi)了份很便宜的海鮮。但是他們從來(lái)沒(méi)在京東和淘寶消費(fèi)過(guò)。

3、其實(shí)，一直虧損上市公司按道理股價(jià)肯定不會(huì)上漲，但是美國(guó)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)而言更看重你公司和行業(yè)的成長(zhǎng)性，隨著疫情期間大家外出受限，實(shí)體店一片哀鴻，電商迎來(lái)了更大的發(fā)展，只要你跑的足夠快，市場(chǎng)圈的足夠大，盈利反而可以放在后面，這樣可以看到好多手機(jī)之類(lèi)的價(jià)格補(bǔ)貼也是拼多多最厲害，價(jià)格最低。

最后，拼多多雖然一直在奔跑，但是也并不是完全沒(méi)有隱患，低價(jià)是一把雙刃劍，當(dāng)你做大到一定程度，低價(jià)就不是客戶(hù)的唯一需求，商品質(zhì)量，正品率，客戶(hù)體驗(yàn)度就會(huì)相對(duì)要求高好多，所以希望拼多多后面能苦練內(nèi)功，把價(jià)低質(zhì)差的標(biāo)簽給拿下來(lái)，這才是能做大做強(qiáng)的根本!