抓好安全工作,是企業(yè)生產(chǎn)中的頭等大事,各部門、單位都在不遺余力地進行。但是一定要防止出現(xiàn)管理者熱,現(xiàn)場職工冷、活動形式熱,實際內(nèi)容冷、安全會議熱,落實措施冷的“三熱三冷”的現(xiàn)象。
管理者熱,現(xiàn)場職工冷。就是管理者對安全工作關(guān)注多,對活動也非常重視,大會小會都在強調(diào)。但是,現(xiàn)場職工沒有很大的熱情,響應(yīng)不積極,參與活動不主動,對安全工作不冷不熱。安全工作好像成了管理者的“獨角戲”。
活動形式熱,實際內(nèi)容冷。開展安全生產(chǎn)活動,如果過分追求氣氛的熱烈、場面的體面、形式的多樣,就反而喧賓奪主了。如果企業(yè)年年唱老調(diào),次次“老三樣”,甚至參加的人員也都是老面孔,好多人都會對安全工作漠視。
安全會議熱,落實措施冷。安全工作的會議參加的人多,安排的活動也多。但是有些時候,會議開得熱熱鬧鬧,而會后的工作安排卻沒有蹤影了。會議精神沒有層層傳達,或者是會議落實會議,文件落實文件,僅僅做了表面文章,沒有實質(zhì)性的措施?;蛘呤羌幢惆才帕藱z查,但是沒有整改、沒有考核,不了了之。
“三熱三冷”現(xiàn)象,值得我們警惕和注意。只有沉下心來,立足現(xiàn)場,真抓實干,落實好每一項工作,才能確保安全工作正常開展和取得實效。
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