煤礦專業(yè)知識(shí)和安全管理知識(shí)(我國(guó)關(guān)于煤礦方面的一些基礎(chǔ)知識(shí))

1.我國(guó)關(guān)于煤礦方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1981-1999年，全國(guó)煤礦職工死亡人數(shù)114878人，百萬(wàn)噸煤死亡率為5.94。而同期美國(guó)煤礦死亡人數(shù)僅為1261人，特別最近三年煤礦死亡人數(shù)每年均控制在40人以下，1994年以后百萬(wàn)噸煤礦死亡率一直保持在0.05以下。我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，原因是多方面的，但其中一個(gè)主要原因是人員安全意識(shí)差、能力較低，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)之一。

從大量事故調(diào)查資料分析結(jié)果看，80%以上的事故都是“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)是減少事故最有效的手段之一。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，或者認(rèn)識(shí)不深，理解片面，對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作抱著敷衍了事和走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，沒(méi)有給予充分重視。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化水平在不斷提高，國(guó)家的法律法規(guī)都在不斷健全和完善。

《煤礦安全規(guī)程》

/flfgmkgc.htm

《煤礦安全監(jiān)察條例》

/zwgk/2005-06/06/content_4375.htm

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2.煤礦井下安全知識(shí)

1、要保護(hù)好各種安全生產(chǎn)設(shè)施、裝置、安全標(biāo)志牌和測(cè)量標(biāo)志。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用不是自己使用的設(shè)備，無(wú)證者不得從事特種作業(yè)。

2、不得單獨(dú)一人在井下放炮和作業(yè)，更不準(zhǔn)單獨(dú)一人進(jìn)入偏僻地帶和危險(xiǎn)區(qū)。

3、入井作業(yè)人員應(yīng)掌握爆破時(shí)間、地點(diǎn)、警戒范圍，在爆破之前必須撤離危險(xiǎn)區(qū)。

4、遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)崗位安全管理規(guī)定，聽(tīng)從監(jiān)督指導(dǎo)，不違章操作，不冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)。

5、遇到突然停電，應(yīng)立即停止工作，退到安全的地方。

6、工作前應(yīng)首先敲幫問(wèn)頂，工作中要隨時(shí)檢查支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)頂、幫松動(dòng)或脫落，應(yīng)立即躲開(kāi)或站到安全地點(diǎn)進(jìn)行清理。作業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重危及人身安全的征兆時(shí)，必須迅速撤出危險(xiǎn)區(qū)，并及時(shí)報(bào)告與處理，同時(shí)設(shè)置警戒或信號(hào)標(biāo)志。

7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)在井下生火取暖，大聲喧嘩、打鬧、睡覺(jué)和串崗。不準(zhǔn)在井下吸煙。

8、在井下需要休息時(shí)，應(yīng)選擇頂板完整、支架完好、不妨礙工作、不妨礙行車、通風(fēng)良好的安全地點(diǎn)。不要在密閉墻跟前或盲巷內(nèi)休息。這些地點(diǎn)通風(fēng)不良，容易積聚有害氣體。

3.煤礦安全應(yīng)該如何管理

奧普礦機(jī)認(rèn)為煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題。

只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，提高安全執(zhí)行力，才能構(gòu)筑安全屏障。煤礦主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)單位，每一個(gè)職工，注重單位內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。

1、選用好基層領(lǐng)導(dǎo)干部1.1選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹恳皇且龅接械聼o(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。

因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象，二是有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任。

三是無(wú)德無(wú)才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。

1.2選用干部要公開(kāi)、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請(qǐng)客在領(lǐng)導(dǎo)干部選用期間，大多數(shù)人為了想上“一層”，出現(xiàn)找人托關(guān)系、請(qǐng)客、送禮等，被選拔上來(lái)的人一般技術(shù)水平差、文化知識(shí)少、工作能力差、責(zé)任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒(méi)有選用上的技術(shù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請(qǐng)客等現(xiàn)象，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。1.3加強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。

二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。

對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。

煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求跟班區(qū)長(zhǎng)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。基層帶班干部要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。

一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”辦，跟班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來(lái)說(shuō)，跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。

對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。最后是要善于把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1.4加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)一是要有完善的干部培訓(xùn)制度和計(jì)劃，實(shí)施方案。二是基層干部培訓(xùn)要有針對(duì)性的，專業(yè)知識(shí)性要強(qiáng)要與實(shí)踐相結(jié)合。

三是基層干部培訓(xùn)要通過(guò)不斷開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，努力提高干部的安全意識(shí)。如進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、，定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等形式的活動(dòng)，能寓教于樂(lè)，收到事半功倍的效果。

使“安全”意識(shí)扎根在廣大干部職工的心里，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為，起到自我約束作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化安檢部門的職責(zé)。安檢員的職責(zé)落實(shí)，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒(méi)有很好的落實(shí)到位，部分安檢人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對(duì)安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、職業(yè)責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊(duì)伍能起的作用也大大折扣。

既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場(chǎng)安全隱患還是那么多，現(xiàn)場(chǎng)違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說(shuō)沒(méi)有安全責(zé)任心。二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)太低或者知識(shí)面太窄，看不到危險(xiǎn)就在眼前。

三是基層區(qū)隊(duì)是得罪不起他們的，找個(gè)空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺(jué)或者閑諞一段，區(qū)隊(duì)――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個(gè)別現(xiàn)象，看來(lái)，他們也是在憑運(yùn)氣了，萬(wàn)一自己跟班出了問(wèn)題，就自認(rèn)倒霉吧。

這個(gè)問(wèn)題的解決，可以將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。3、充分發(fā)揮技術(shù)參謀的作用。

在個(gè)別生產(chǎn)單位，存在副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)比技術(shù)員官大的現(xiàn)象，年輕一點(diǎn)的技術(shù)員，唯唯諾諾，缺乏獨(dú)立思考問(wèn)題的能力。特別。

4.煤礦安全管理的重點(diǎn)是什么

煤礦安全的重點(diǎn)是“一通三防” 煤礦生產(chǎn)管理中，安全是頭等大事，而“一通三防”又是安全生產(chǎn)的重中之重。

多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐也告訴我們，煤礦中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈與“三違”造成的，像最近發(fā)生在山西孝義孟南莊煤礦事故和淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺煤礦事故都是因?yàn)椤耙煌ㄈ馈鄙系穆┒炊l(fā)的。如何才能抓好“一通三防”，確保煤礦安全生產(chǎn)呢：筆者認(rèn)為，應(yīng)著重做好以下5個(gè)方面的工作： （1） 提高思想認(rèn)識(shí)。

瓦斯、煤塵、火的事故不同于頂板、運(yùn)輸?shù)绕渌愋偷氖鹿?。頂板、運(yùn)輸事故所涉及的范圍有限，所造成的損失也有一定的局限。

而瓦斯、煤塵、火的事故一旦出現(xiàn)小則影響一個(gè)工作面、一個(gè)盤區(qū)，大則影響到整個(gè)礦井，會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命帶來(lái)巨大損失，而且由于通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通訊設(shè)施等受到破壞，難以有效地組織搶救工作。“一通三防”方面的事故不僅造成直接災(zāi)害，還會(huì)形成次生災(zāi)害，全國(guó)煤礦已有不少這樣的例子。

對(duì)此，黨和政府給予了高度重視，20世紀(jì)80年代初，國(guó)家曾制定過(guò)《煤礦安全科學(xué)技術(shù)規(guī)劃》，提出了三個(gè)目標(biāo)：即，在未來(lái)的二十年中，①全國(guó)國(guó)營(yíng)煤礦安全狀況達(dá)到世界先進(jìn)水平；②基本控制住瓦斯、煤塵、水、火等重大事故；③消除粉塵危害。這三個(gè)目標(biāo)，有兩個(gè)直接指的是“一通三防”，可見(jiàn)其在煤礦安全工作中的重要地位。

近幾年來(lái)，由于多方面的原因，全國(guó)各地煤礦發(fā)生了一些瓦斯爆炸事故，教訓(xùn)是深刻的、慘痛的。我們煤峪口礦雖然是低沼氣高二氧化碳礦井，但局部地區(qū)的瓦斯涌出量很大，如正在開(kāi)采中的412盤區(qū)等，給礦井安全留下隱患。

因此，我們要接受類似事故教訓(xùn)，對(duì)“一通三防”有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服僥幸心理。充分認(rèn)識(shí)瓦斯、煤塵和火的危害性，樹(shù)立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓緊抓好。

（2） 抓好技術(shù)管理。 “一通三防”是一項(xiàng)技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工作。

“一通三防”的工作涉及礦井的方方面面，因此，技術(shù)管理非常重要。要依靠科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)管理，確保整個(gè)礦井有一個(gè)合理、穩(wěn)定、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，否則，通風(fēng)工作搞不好，“三防”工作也就無(wú)從談起。

安全技術(shù)管理，首先要做好安全技術(shù)措施的計(jì)劃編制和執(zhí)行。要針對(duì)礦井中存在的重大的“一通三防”隱患，制定年度計(jì)劃，提出問(wèn)題，針對(duì)性地解決問(wèn)題，并提出預(yù)防辦法。

安全技術(shù)措施所需的材料、設(shè)備，要列入物資供應(yīng)的重點(diǎn)計(jì)劃；所需資金列入企業(yè)財(cái)務(wù)重點(diǎn)計(jì)劃，并優(yōu)先予以保證。計(jì)劃項(xiàng)目確定后，要明確設(shè)計(jì)、施工責(zé)任者，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。

實(shí)施過(guò)程中要掌握進(jìn)度，及時(shí)平衡，解決遇到的問(wèn)題，驗(yàn)收合格后及時(shí)投入使用，使其發(fā)揮出應(yīng)有的效能?！耙煌ㄈ馈卑踩夹g(shù)措施涉及的范圍廣，關(guān)聯(lián)的單位多，要認(rèn)真抓好協(xié)調(diào)工作。

其次是抓好技術(shù)設(shè)計(jì)工作。這是搞好“一通三防”的重要基礎(chǔ)工作。

要特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性。所謂合理性，一方面是指技術(shù)設(shè)計(jì)沒(méi)有漏洞，不會(huì)留下隱患；另一方面是指一旦發(fā)生事故，要具有很好的控制能力，防止事故擴(kuò)大，減少影響的范圍。

開(kāi)拓掘進(jìn)過(guò)程的設(shè)計(jì)非常重要。對(duì)于大的盤區(qū)設(shè)計(jì)，通風(fēng)系統(tǒng)的布置，一般來(lái)說(shuō)，都能引起重視，關(guān)鍵的就是一些小的設(shè)計(jì)，如補(bǔ)巷、貫通、切眼等，容易引起通風(fēng)系統(tǒng)的紊亂，而對(duì)這些思想上重視還不夠。

因此，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)認(rèn)真真地審核有關(guān)的設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等，行政領(lǐng)導(dǎo)不僅要組織生產(chǎn)，也要管理有關(guān)的“一通三防”工作。 “一通三防”的技術(shù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，必須有超前意識(shí)，這項(xiàng)工作搞好了，礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力就會(huì)有一個(gè)大的提高。

（3） 落實(shí)管理制度，包括責(zé)任制和專項(xiàng)管理制度。 “一通三防”安全責(zé)任制包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制，技術(shù)人員的安全責(zé)任制，工作崗位安全責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等。

礦長(zhǎng)、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、開(kāi)拓副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要明確相關(guān)的安全工作責(zé)任，認(rèn)真制定所管轄范圍內(nèi)的安全技術(shù)規(guī)程和安全制度，編制執(zhí)行好有關(guān)規(guī)程和改善“一通三防”安全狀況的規(guī)劃措施，解決存在的問(wèn)題。比如，通風(fēng)區(qū)對(duì)全礦井的“一通三防”具體工作全面負(fù)責(zé)，既是施工單位也是職能部門；技術(shù)科負(fù)責(zé)在盤區(qū)設(shè)計(jì)中合理安排設(shè)計(jì)風(fēng)巷道，確保通風(fēng)系統(tǒng)的完整；地質(zhì)科為施工單位提供巷道通過(guò)的煤巖、地質(zhì)、瓦斯等情況以及巷道貫通的情況；安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”責(zé)任制和安全技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查等。

專項(xiàng)管理制度包括“一通三防”安全檢查制度，一炮三檢制度，三聯(lián)鎖放炮制度，瓦檢員“手拉手”交接班制度，瓦斯排放制度，防滅火制度等。對(duì)這些制度要十分注重過(guò)程管理，注意生產(chǎn)過(guò)程的“一通三防”隱患的預(yù)防和處理，所有這些井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

無(wú)論是“一通三防”安全責(zé)任制還是各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，都應(yīng)隨著礦井自然條件的變化、設(shè)施的改變、生產(chǎn)工序及工藝的改善而不斷充實(shí)、完善，使之更加符合礦井安全的需要，切不可以不變應(yīng)萬(wàn)變。 （4） 完善基礎(chǔ)設(shè)施。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量先進(jìn)的設(shè)施、設(shè)備被引入“一通三防”安全管理中。各類設(shè)施是實(shí)。

5.關(guān)于生產(chǎn)安全知識(shí) 問(wèn)答 關(guān)于煤礦安知識(shí)

1、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2、礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。3、煤礦生產(chǎn)的五大自然災(zāi)害指水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故。

4、回采工作面“三直一平、兩暢通”的內(nèi)容是：“三直”：指工作面中支架、溜子、煤壁必須保持直線。“一平”：指溜子平直。

“兩暢通”：指回采工作面的兩道必須暢通無(wú)阻。5、采掘工作面透水的征兆有：掛紅、掛汗、空氣變冷、發(fā)生霧氣、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、水叫、底鼔等。

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