財務安全防范知識教育(如何做好財務安全工作)
1.如何做好財務安全工作
安全工作是隊伍管理教育的重要內(nèi)容，是加強隊伍全面建設的一項經(jīng)常性、綜合性工作。
我認為，要做好客戶單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類事故的發(fā)生，為客戶單位創(chuàng)造一個安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項工作，對于減少不必要的損失，維護隊伍穩(wěn)定，保證各項任務的順利完成，鞏固提高隊伍的凝聚力，具有重要的意義。
安全工作責任重于泰山，我們每一個人必須樹立高度的責任心，嚴格管理，嚴格要求，認認真真地抓好安全工作的落實。一、做好安全工作，必須端正指導思想。
端正安全工作指導思想，是有效預防事故，保證安全工作落實的重要前提，是實現(xiàn)安全與其他工作的有機結(jié)合，促進隊伍全面建設的重要保證。堅持以鞏固提高隊伍戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點和落腳點，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。
許多事故表明，隊員安全防范意識低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊伍是一支公安機關(guān)維護社會治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強訓練入手，嚴格訓練，嚴格要求，通過訓練促進安全落實，從根本上提高隊伍預防事故的能力。但是，有些分隊骨干以分隊缺員為由，不敢嚴格訓練，降低訓練標準和強度，甚至不訓或少訓，這種以犧牲隊伍戰(zhàn)斗力為代價換取安全的做法，背離了預防事故在于鞏固提高戰(zhàn)斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對此，我們基層骨干應當引起足夠的重視，堅決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶安全工作與其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、做好安全工作，必須堅持積極預防。安全工作是個系統(tǒng)工程，要做好安全工作，必須認真研究把握事故發(fā)生的規(guī)律，在積極預防上狠下功夫。
加強安全防事故教育。通過教育，使廣大隊員充分認識到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責，不能因自己一時的過失給自己或他人帶來不幸，給隊員的正規(guī)化建設帶來損害。
通過安全教育，使隊員明白預防事故是有規(guī)律可循的，警惕安全在，麻痹事故來，預防事故在任何時候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強自覺性，發(fā)揮主動性，營造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過教育，增長隊員的安全知識，增強照章辦事的科學態(tài)度。
抓好安全教育，必須警鐘長鳴，做到日常教育常抓不懈。三、做好安全工作，必須抓好重點。
堅持多發(fā)事故重點防，并針對不同時節(jié)特點，加大安全管理和檢查督促的力度。堅持多發(fā)單位重點防范，小、散、遠分隊是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對此，各級領導要加大安全工作力度，時時納入自己的安全視線。
堅持重要部位重點防。對客戶單位的寫字樓、財務室等安全工作上，采取多種手段加強管理，確保萬無一失。
田堂法。
2.財務風險防范措施
財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。
資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。財務風險具有不確定性，在一定條件下，一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。
財務風險一旦發(fā)生，將給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，財務的規(guī)范核算與管理、財務風險的防范對規(guī)避和降低風險顯得尤為重要。
應認為，財務風險的防范要從以下幾個方面入手： 一、強化財務風險防范意識 風險意識是決策中一個重要的因素。風險意識決定著企業(yè)對風險管理的決策，而風險的產(chǎn)生是多方面的，它與人們的道德，心理乃至文化有較大關(guān)系，因此，企業(yè)不僅自己要有加強風險管理的意識，而且，還應增強財務部門及員工認識風險和防范風險的意識。
1、強化培訓，提高風險認識和防范應對能力。培強法律意識，促進"要我防范"向"我要防范"轉(zhuǎn)變。
對財務人員進行相關(guān)法律知識培訓，讓他們了解并熟悉國家制定的各項財務法規(guī)、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守 會計法、經(jīng)濟法、稅法、審計法等相關(guān)法律制度，增強法律意識，提高防范財務風險的應對能力。 2、將風險防范意識貫穿于財務日常工作中。
財財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，財務人員要打破傳統(tǒng)的風險與我無關(guān)的思想，樹立全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險。 3、提高財務人員業(yè)務水平。
對財務部門而言，防范財務風險對財務人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務人員專業(yè)素質(zhì)應從傳統(tǒng)的"作賬型"轉(zhuǎn)向"多面型"，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還應具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方法。 二、建立科學的財務決策機制 在財務決策中，為了保證決策的正確性，要在充分發(fā)揮民主的基礎上，進行認真的調(diào)查研究，加強科學決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策，降低財務決策風險。
三、進一步提高預算管理水平 預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，是精細化管理的具體體現(xiàn)。編制科學合理的財務預算、強化預算管理，可有效地預防企業(yè)在以后的運作過程中可能出現(xiàn)的財務風險。
財務預算編制工作，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程都納入預算管理，進一步提高預算編制水平，逐步細化預算項目，完善預算編制程序，提高預算編制質(zhì)量，使預算編制更加科學、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的中心控制作用，形成預算管理"硬約束"機制。切實把預算管理工作作為加強企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本費用、提高公司競爭實力的一件大事來抓。
嚴格執(zhí)行預算政策，提高預算的執(zhí)行力度，嚴格控制成本費用開支，切實維護預算的嚴肅性；加強預算管理的過程控制，建立預算執(zhí)行情況預警機制，加強成本費用預算動態(tài)控制和管理；建立預算定期分析報告制度，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差較大的項目，及時查明原因，提出改進措施和建議；強化預算考核，加大對預算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，加強預算執(zhí)行情況的分析、評價和考核，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管控作用。適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，緊緊圍繞財務預算展開工作，使財務預算延伸到哪里，財務管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
四、加強投資管理，降低財務風險 各單位要切實加強資產(chǎn)管理，積極盤活各種閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，堅決杜絕新的不良資產(chǎn)發(fā)生。加強投資管理，對投資項目的可行性進行周密系統(tǒng)的分析和研究，避免盲目投資帶來的財務風險；加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的清理和利用，避免重復投資。
五、加強資金管理，保證資金安全 加強資金收支兩條線管理，堅決杜絕資金收支混用的現(xiàn)象；堅持資金開支以預算為依據(jù)，嚴格按程序?qū)徟?；加強與金融機構(gòu)的合作，對卷煙銷售款和煙葉收購資金全面實行電子支付結(jié)算，提高資金運營效率，防范資金風險。 進一步加強應收款項的管理工作，建立健全往來款管理制度，建立往來賬款預警機制、清欠機制，對往來款定期進行清理、催收，規(guī)避財務風險，避免發(fā)生資金損失，確保國有資產(chǎn)安全完整。
六、構(gòu)建起健全有效的財務風險控制機制 在財務管理過程中，要構(gòu)建起完善的財務風險的事前、事中、事后控制機制，降低財務風險 1、事前控制。即在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。
通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風險發(fā)生時能有效地應對。 2、事中控制。
即對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調(diào)整財務活動，控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先，企業(yè)應。
3.財務應注意哪些安全隱患
1、財務會計內(nèi)部控制管理上的安全問題
會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。財務會計上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價物的安全而進行的。于是財務安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。
潛在的財務管理工作上的安全對現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財務會計的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕?，F(xiàn)金的丟失是可以計量的，而因財務會計工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴重。
2、財務會計內(nèi)部控制管理上的安全防范
單位應當以財務會計內(nèi)部控制安全為起點，在加強內(nèi)部控制制度學習的基礎上，建立符合實際情況的內(nèi)部控制制度，加強財務管理工作；
提高領導及財務人員對內(nèi)部控制的重視程度，解決財務內(nèi)部控制工作中的實際問題，達到財務會計管理工作上水平、經(jīng)濟效益上層次的高水準的財務內(nèi)部控制會計安全保證。
擴展資料
公司財務風險主要表現(xiàn)有：
(1)無力償還債務風險，由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無力償還債務的風險，其結(jié)果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。
(2)利率變動風險。公司在負債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。
(3)再籌資風險。由于負債經(jīng)營使公司負債比率加大，相應地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。 未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越小。
參考資料來源：搜狗百科--財務安全
4.財務管理的防范措施有哪些
同學你好，很高興為您解答！
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在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
事前預算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。
財務架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設置不合理。大部分企業(yè)財務機構(gòu)的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構(gòu)設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構(gòu)。
內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權(quán)責不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
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5.財務室應采取哪些安全防范措施
財 務 室 應 采 取 的 安 全 防 范 措 施有：（1） 做好財務室的安全工作，門窗、墻壁要堅固、防盜，報警設施健全，并經(jīng)常檢查，確保有效。
（2） 辦公用具管理責任落實到人。工作崗位發(fā)生變動的人員，要及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)。
辦公用具外借，要進行登記，并由借出人及時收回，不得長期外借、私用。（3） 嚴禁在工作場所使用大功率、超負荷的電器設備，不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災。
（4） 會 計 人員離開時要及時關(guān)門，下 班 前 要 鎖 好 門 窗 ，關(guān)閉電源。（5） 安裝報警裝置的辦公區(qū)域，非上班時間進人辦公室，要與門衛(wèi)聯(lián)系關(guān)閉報警器，離開時要通知門衛(wèi)開啟報警器。
6.如何在財務崗位運用安全風險管理理論知識確保安全
轉(zhuǎn)載風險管理制度第一章 總則 第一條 為公司的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。
第二條 本制度旨在公司為實現(xiàn)以下目標提供合理保證： （一）將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)； （二）實現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實、可靠； （三）確保法律法規(guī)的遵循； （四）提高公司經(jīng)營的效益及效率； （五）確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。 第三條 公司風險是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。
第四條 按照公司目標的不同對風險進行分類，公司風險分為：戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險和法律風險。 （一）戰(zhàn)略風險：沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的負面因素。
（二）經(jīng)營風險：經(jīng)營決策的不當，妨礙或影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的因素。 （三）財務風險：包括財務報告失真風險、資產(chǎn)安全受到威脅風險和舞弊風險。
1、財務報告失真風險。沒有完全按照相關(guān)會計準則的規(guī)定組織會計核算和編制財務會計報告，沒有按規(guī)定披露相關(guān)信息，導致財務會計報告和信息披露不完整、不準確、不及時。
2、資產(chǎn)安全受到威脅風險。沒有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理制度，導致公司的資產(chǎn)如設備、存貨、有價證券和其他資產(chǎn)的使用價值和變現(xiàn)能力的降低或消失。
3、舞弊風險。以故意的行為獲得不公平或非正當?shù)氖找妗?/p>
（四）法律風險：沒有全面、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定以及深圳證券交易所（以下簡稱“深交所”）有關(guān)文件的規(guī)定，影響合規(guī)性目標實現(xiàn)的因素。 第五條 按風險能否為公司帶來盈利機會，風險可分為純粹風險和機會風險。
2第六條 按照風險的影響程度，風險可分為一般風險和重要風險。 第七條 本制度適用于公司及公司控股子公司。
第二章 風險管理及職責分工 第八條公司各部門為風險管理第一道防線；審計部和董事會下設的審計委員會為 風險管理第二道防線；董事會及股東大會為風險管理第三道防線。 第九條 公司各部門在風險、控制管理方面的主要職責： （一）公司各部門按照公司內(nèi)控部門制定的風險評估的總體方案，根據(jù)業(yè)務分工，配合內(nèi)控項目組識別、分析相關(guān)業(yè)務流程的風險，確定風險反應方案。
（二）根據(jù)識別的風險和確定的風險反應方案，按照公司確定的控制設計方法和描述工具，設計并記錄相關(guān)控制，根據(jù)風險管理的要求，修改完善控制設計。包括：建立控制管理制度，按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務流程，編制風險控制文檔和程序文件等。
（三）組織控制制度的實施，監(jiān)督控制制度的實施情況，發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進意見并予以實施。對于重大缺陷和實質(zhì)性漏洞，除向部門分管領 導匯報情況外，還應向公司董事會反饋情況，以便公司監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運行情況。
（四）配合審計部等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調(diào)查、處理。 第十條 控股子公司的風險管理和職責分工的設置，分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。
第三章 風險管理初始信息的收集第十一條 廣泛、持續(xù)不斷地收集與公司風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測，應把收集初始信息的職責分工落實到各部門及控股子公司。 第十二條 在戰(zhàn)略風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風險失控導致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關(guān)的宏觀經(jīng)濟政策、技術(shù)環(huán)境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)。
第十三條 在財務風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司財務風險失控導致危機的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力、發(fā)展能力指標的重要信息，重點關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。 第十四條 在經(jīng)營風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的進行監(jiān)管、運行評價及3持續(xù)改進，分析公司風險管理的現(xiàn)狀和能力。
第十五條 在法律風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。 第十六條 公司對收集的初始信息應進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風險評估。
第四章 風險評估第十七條 公司風險評估主要經(jīng)過確立風險管理理念和風險接受程度、目標制定、風險識別、風險分析和風險對策等五個基本程序來進行。 第十八條 確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司進行風險評估的基礎。
（一）公司風險管理理念是公司如何認知整個經(jīng)營過程（從戰(zhàn)略制定和實施到。
7.財務安全專題該怎么寫
1
XX
公司財務安全應急預案
一、目的
為了確保公司資金、
財務數(shù)據(jù)、
會計檔案等安全，
維護財務信息系統(tǒng)的安全
穩(wěn)定運行，提高對財務緊急事件的應對和處置能力，制定本預案。
二、工作原則
堅持
“
關(guān)口前移、預防為主、快速反應、積極處置
”
的原則。堅持做好財務安
全的預防工作，
將財務安全意識貫徹于日常工作中，
對不安全因素提前發(fā)現(xiàn)提前
消滅。對于發(fā)生的不安全事件，要在第一時間反應，并采取有效措施積極處理。
三、適用范圍
本預案適用于公司涉及財務安全的各類事件的防范、
應對和處置。
包括危及
現(xiàn)金、銀行存款、財務信息系統(tǒng)及財務網(wǎng)絡、會計檔案等事件。公司下屬單位可
參考執(zhí)行。
四、參考文件
根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、
《中華人民共和
國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、
《計算機病毒防治管理辦法》、
《公司總部
應急預案》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本預案。
五、組織機構(gòu)與職責
1
.領導機構(gòu)
為有效防范和快速、
妥善處置危及財務安全突發(fā)事件，
成立公司財務安全應
急領導小組（以下簡稱
“
領導小組
”
）。
組長：公司總經(jīng)理
副組長：公司財務總監(jiān)
成員：財務部經(jīng)理
/
副經(jīng)理、資金管理處處長、信息中心主任
/
副主任、信息
管理處處長、社會事務部經(jīng)理
/
副經(jīng)理、派出所所長
/
指導員、辦公室主任。
領導小組下設辦公室，辦公室設在財務部。
2
.領導小組職責
識別涉及財務安全的各類事件；
研究制定公司財務安全應急事件的防范辦法
和應對措施；負責組織、協(xié)調(diào)、督促、指導有關(guān)部門防范和處置各類突發(fā)事件；
負責對突發(fā)事件進行分析、總結(jié)。
3
.財務部職責
負責加強本部門人員的安全意識，
做好財務安全防范工作，
做好本部門存放
檔案和計算機的安全隱患排查工作；
在緊急事件發(fā)生時，
第一時間按照本預案流
程進行報告，
并采取有效措施控制事件發(fā)展；
配合領導小組的調(diào)查和事后處置工
作。
4
.社會事務部
負責公司檔案室、
財務辦公室、
計算機房防盜防火設備設施的正常運行，
定
期對有關(guān)設備設施進行狀態(tài)檢查；在緊急事件發(fā)生后，參與相關(guān)責任的調(diào)查。
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.信息中心職責
8.財務管理的防范措施
1、建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。
2、建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。 3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。 4、建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；銷售收入要及時入賬。 財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
9.財務風險怎么防范
財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。
而要真正做到防范財務風險，我們還需要從各項成因出發(fā)，對癥下藥。 當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。
從風險防范的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。 一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業(yè)應該盡量選擇短期投資。
而在進行證券投資的時候，應該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型來確定不同證券組合的風險。
β系數(shù)小于1，說明它的風險小于整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。 1。
選擇恰當合同貨幣。為了避免匯率風險，企業(yè)應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。
同時在合同中加列保值條款等措施。 2。
通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。
3。對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風險，一般是實行資產(chǎn)負債表保值來化解。
這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數(shù)額相等，從而使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。 4。
經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地，通過國際經(jīng)營的多樣化，當匯率出現(xiàn)變化時，管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構(gòu)的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機構(gòu)的生產(chǎn)。
企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。 防范流動性風險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下，實現(xiàn)利益的昀大化。
因此應該確定昀優(yōu)的現(xiàn)金持有量、昀佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。因此企業(yè)應該確定一個昀優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而在防范流動性風險的前提下實現(xiàn)利益的昀大化。
在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風險也就越小。 因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，銷售價格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越小。
