工程方面的EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購,而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
擴展資料:
EPC承包模式細則:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段,通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度,可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同,可合理地將總承包風險轉移,同時在施工中加強合同管理。3、嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證由于設計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化,設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序,加強對設計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督,改變過去先施工后結算的程序,由造價工程師先確認變更價格后再施工,這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后,總承包單位及時編制竣工結算,報業(yè)主批準。同時在審核分包結算時,堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用。參考資料來源:搜狗百科—EPC
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